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삼성전자 임금협상 이후 더 커진 DS·DX 갈등, 노조의 미래도 흔들리나

koreahotissue — Thu, 28 May 2026 21:59:03 +0900

삼성전자 노조

삼성전자 임금협상이 마무리됐지만, 오히려 노조의 미래는 더 불투명해지는 분위기다.
이번 협상은 DS 부문 성과급 문제를 중심으로 일단락됐지만, 그 과정에서 DX 부문 조합원들의 소외감이 커지며 내부 갈등이 본격적으로 드러난 것으로 보인다.

개인적으로 이번 사안은 단순히 “성과급을 많이 받느냐, 적게 받느냐”의 문제만은 아니라고 생각한다.
삼성전자라는 거대한 회사 안에서 사업부별 성과를 어디까지 분리해 볼 것인지, 그리고 과거 서로 다른 사업부가 회사 전체를 떠받쳐 온 시간을 어떻게 평가할 것인지에 대한 문제이기도 하다.

DS 중심으로 마무리된 임금협상

삼성전자 2026년 임금협상은 일단 마무리됐다.
하지만 협상이 끝났다고 해서 내부 갈등까지 정리된 것은 아니다.

이번 협상의 핵심은 사실상 DS 부문이었다.
반도체 사업의 실적이 크게 개선되면서 DS 부문 성과급 산정 방식과 보상 규모가 가장 큰 관심사가 됐다. 특히 사업성과의 일정 비율을 특별성과급 재원으로 삼는 구조가 논의되면서, DS 임직원들에게는 상당히 큰 보상이 돌아갈 수 있다는 기대가 커졌다.

문제는 이 과정에서 DX 부문이 상대적으로 소외됐다고 느끼는 직원들이 많아졌다는 점이다.
가전, 모바일, 네트워크 등 DX 부문은 삼성전자의 또 다른 핵심 축이지만, 이번 협상에서는 DS 성과급 문제가 전면에 부각되면서 DX 구성원들의 목소리가 충분히 반영되지 않았다는 불만이 나온 것으로 보인다.

결국 임금협상은 끝났지만, 삼성전자 내부에는 새로운 갈등의 불씨가 남았다.
성과급 문제를 둘러싼 DS와 DX의 온도 차이가 노조 내부의 균열로 이어지고 있는 것이다.

과반노조 지위까지 흔들리는 초기업노조

삼성 초기업노동조합 삼성전자지부는 그동안 삼성전자 내 주요 교섭 주체로 자리 잡아 왔다.
하지만 최근 조합원 이탈이 이어지면서 과반노조 지위가 흔들릴 수 있다는 전망까지 나오고 있다.

이 부분은 매우 중요하다.
노조의 힘은 결국 조합원의 대표성에서 나온다. 특정 사업부의 이해관계만 강하게 대변한다는 인식이 생기면, 다른 사업부 구성원들은 노조에 남아 있을 이유를 찾기 어려워진다.

DS 부문 직원 입장에서는 이번 성과급 협상이 당연한 결과처럼 느껴질 수 있다.
“우리가 큰 실적을 냈으니 그에 맞는 보상을 받아야 한다”는 논리는 충분히 이해할 수 있다.

하지만 DX 부문 직원 입장에서는 다르게 보일 수 있다.
회사 전체가 어려울 때는 함께 버텼고, 다른 사업부가 잘될 때는 전사 실적이라는 이름으로 같이 묶였는데, 이제 DS가 잘되니 성과를 DS 중심으로만 가져가려는 것처럼 느껴질 수 있기 때문이다.

이 지점에서 노조의 대표성 문제가 발생한다.
노조가 DS 중심의 요구를 강하게 밀어붙일수록, DX 구성원들은 “이 노조가 과연 나를 대표하는가”라는 질문을 하게 된다.

DS는 원래부터 황금알을 낳는 거위였을까

지금의 DS 부문은 삼성전자 실적의 핵심으로 평가받는다.
AI 반도체, HBM, 메모리 슈퍼사이클 기대감이 커지면서 반도체 부문의 위상은 다시 크게 올라갔다.

하지만 불과 얼마 전까지만 해도 분위기는 달랐다.
삼성전자는 SK하이닉스에 비해 HBM 경쟁력이 떨어진다는 비판을 받았고, 일부에서는 중국 업체들의 추격을 우려하는 목소리도 컸다. 메모리 사업 역시 항상 호황만 있었던 것은 아니다. 반도체는 대표적인 사이클 산업이다. 좋을 때는 폭발적인 이익을 내지만, 나쁠 때는 실적이 급격히 악화될 수 있다.

반대로 과거에는 DX 부문의 모바일 사업이 삼성전자의 중심처럼 보이던 시절도 있었다.
갤럭시 시리즈가 글로벌 시장에서 성장하던 시기에는 모바일 사업이 삼성전자의 대표 얼굴이었고, 회사 전체의 실적과 브랜드 가치를 끌어올리는 역할을 했다.

즉, 삼성전자는 특정 사업부 하나만으로 성장한 회사가 아니다.
시기별로 잘나가는 사업부가 달랐고, 어려운 사업부를 다른 사업부가 메워주는 방식으로 지금의 삼성전자가 만들어졌다.

이런 맥락을 생각하면, 현재 잘나가는 사업부가 모든 성과를 독점적으로 가져가는 것처럼 보이는 구조는 다른 사업부 구성원들에게 상대적 박탈감을 줄 수밖에 없다.

“우리가 벌었으니 우리가 받아야 한다”는 논리의 한계

성과급은 기본적으로 성과에 대한 보상이다.
따라서 DS 부문이 큰 영업이익을 냈다면 DS 구성원들이 더 높은 보상을 요구하는 것은 자연스러운 일이다.

문제는 회사가 완전히 독립된 사업부들의 집합체가 아니라는 점이다.
삼성전자라는 하나의 법인 안에서 인력, 브랜드, 자본, 연구개발, 공급망, 글로벌 영업망은 서로 연결돼 있다. 특정 사업부의 성과도 그 사업부만의 노력으로만 만들어졌다고 단정하기 어렵다.

물론 DS 구성원 입장에서는 억울할 수 있다.
반도체 사업 특유의 높은 업무 강도와 기술 경쟁, 장기간의 투자와 압박을 감안하면 더 높은 보상을 받는 것이 당연하다고 생각할 수 있다.

하지만 DX 구성원 입장에서도 할 말은 있다.
과거 모바일과 가전이 삼성전자 실적을 이끌던 시절에는 전사적 성과라는 이름으로 회사 전체가 함께 성장했다. 그런데 이제 반도체가 좋아지자 DS만 별도로 성과를 가져가는 구조가 강해진다면, 공동체 의식은 약해질 수밖에 없다.

결국 핵심은 “성과에 따른 차등 보상”과 “전사 공동체로서의 균형” 사이의 문제다.
둘 중 하나만 강조하면 내부 갈등은 더 커질 가능성이 높다.

LG화학과 LG에너지솔루션 사례가 떠오르는 이유

비슷한 사례로 LG화학과 LG에너지솔루션을 떠올릴 수 있다.

LG에너지솔루션은 원래 LG화학 안의 배터리 사업부였다.
배터리 사업이 본격적으로 궤도에 오르기 전까지는 LG화학의 기존 석유화학 사업 등에서 벌어들인 이익과 회사의 신용, 투자 여력이 배터리 사업 성장에 중요한 기반이 됐다.

하지만 배터리 사업이 성장하고 미래 가치가 커지자, 해당 사업은 물적분할을 통해 별도 회사가 됐다.
회사 입장에서는 성장성이 큰 사업을 별도로 분리해 자금을 조달하고 전문성을 높이는 선택이었겠지만, 기존 LG화학 주주나 구성원 입장에서는 복잡한 감정이 생길 수밖에 없었다.

“어려울 때는 같이 키웠는데, 잘되니 따로 떨어져 나간 것 아니냐”는 인식이 생길 수 있기 때문이다.

삼성전자 DS와 DX의 갈등도 완전히 같은 구조는 아니지만, 정서적으로는 비슷한 부분이 있다.
과거에는 회사 전체라는 틀 안에서 서로의 성과와 부진을 함께 감내했는데, 이제 특정 사업부가 압도적으로 잘되자 보상과 이해관계를 분리해서 보려는 흐름이 강해지고 있다.

이것이 과연 장기적으로 조직 전체에 좋은 방향인지는 생각해볼 필요가 있다.

사업부별 보상 차등은 필요하지만, 방식이 중요하다

물론 모든 사업부에 동일한 보상을 해야 한다는 뜻은 아니다.
성과가 다른데 보상이 같다면 그것 역시 공정하다고 보기 어렵다.

특히 반도체처럼 글로벌 경쟁이 치열하고 인재 확보가 중요한 사업에서는 성과와 보상을 명확하게 연결할 필요가 있다.
SK하이닉스와의 인재 경쟁, 글로벌 반도체 기업들과의 보상 경쟁까지 감안하면 DS 부문에 별도 보상 체계를 마련하는 것은 불가피한 측면도 있다.

하지만 문제는 방식이다.
보상 체계를 만들 때 특정 사업부만 승자가 되고, 다른 사업부는 패자가 된 것처럼 느끼게 해서는 안 된다.

DS의 성과를 인정하되, DX 구성원들이 회사에서 소외됐다고 느끼지 않도록 별도의 보완책이 필요하다.
예를 들어 전사 공통 성과 보상, 장기 인센티브, 사업부별 특성을 반영한 별도 보상, 미래 성장 사업에 대한 기여 보상 등을 함께 설계해야 한다.

성과급은 돈의 문제이지만, 동시에 조직 신뢰의 문제다.
“누가 얼마를 받느냐”보다 더 중요한 것은 “회사가 나의 기여를 어떻게 평가하고 있는가”라는 감각이다.

노조가 풀어야 할 더 어려운 숙제

이번 협상 이후 삼성전자 노조가 직면한 과제는 더 어려워졌다.
임금협상 자체는 마무리됐지만, 이제는 DS와 DX를 모두 대표할 수 있는가라는 질문에 답해야 한다.

노조가 DS의 성과급 요구를 대변하는 데 집중하면 DS 조합원들의 지지는 얻을 수 있다.
하지만 DX 조합원들이 이탈하면 과반노조로서의 대표성은 약해질 수 있다.

반대로 DX의 불만을 달래기 위해 DS의 요구를 낮추려 하면, 이번에는 DS 구성원들의 반발이 커질 수 있다.
즉, 노조는 지금 가장 어려운 균형점에 서 있다.

앞으로는 단순히 “회사 대 노조”의 구도가 아니라, “노조 내부의 사업부별 이해관계”를 어떻게 조정할지가 더 중요해질 가능성이 높다.
삼성전자가 거대한 회사인 만큼, 노조 역시 단일한 목소리만으로는 모든 구성원을 대표하기 어려운 단계에 들어선 것으로 보인다.

삼성전자가 신경 써야 할 것은 내부 봉합이다

삼성전자는 이번 성과급 논란을 단순히 노조와의 협상 문제로만 봐서는 안 된다.
이 문제는 향후 조직 문화와 인재 유지, 사업부 간 협업에도 영향을 줄 수 있다.

DS가 잘나가는 시기에는 DS 중심 보상이 필요할 수 있다.
하지만 삼성전자는 반도체만으로 존재하는 회사가 아니다. 모바일, 가전, 디스플레이, 네트워크, 소프트웨어, 플랫폼 경쟁력까지 모두 연결돼야 장기적으로 강한 회사가 된다.

특히 반도체 사이클은 언제든 바뀔 수 있다.
지금은 DS가 회사 전체의 중심처럼 보이지만, 몇 년 뒤에는 또 다른 사업부가 새로운 성장축이 될 수도 있다.

그렇기 때문에 지금 필요한 것은 성과급을 둘러싼 단기적 승패가 아니라, 사업부 간 신뢰를 회복하는 일이다.
DS의 성과를 인정하면서도 DX가 소외되지 않는 구조, 사업부별 차등을 두면서도 전사 공동체 의식을 잃지 않는 보상 체계가 필요하다.

마무리: 협상은 끝났지만 갈등은 이제 시작일 수 있다

삼성전자 임금협상은 일단 마무리됐다.
하지만 이번 협상은 끝이 아니라 새로운 갈등의 시작일 수 있다.

DS 부문은 성과에 맞는 보상을 요구했고, 그 요구는 일정 부분 관철됐다.
반면 DX 부문은 상대적 소외감을 느끼고 있으며, 이로 인해 노조 가입의 의미 자체를 다시 생각하는 구성원들도 늘어나는 분위기다.

이번 사안은 단순히 어느 사업부가 더 많이 받느냐의 문제가 아니다.
삼성전자라는 거대한 조직 안에서 성과와 보상, 공동체 의식과 사업부별 독립성을 어떻게 조화시킬 것인가의 문제다.

과거에는 잘나가는 사업부가 어려운 사업부를 떠받쳤고, 시간이 지나면 그 역할이 바뀌기도 했다.
그런데 지금 당장의 성과만을 기준으로 보상을 강하게 분리하면, 조직 내부의 신뢰는 흔들릴 수밖에 없다.

삼성전자와 노조 모두 이제는 임금협상 이후를 봐야 한다.
DS와 DX의 갈등을 어떻게 봉합할 것인지, 그리고 모든 구성원이 납득할 수 있는 보상 원칙을 어떻게 만들 것인지가 앞으로 더 중요한 과제가 될 것으로 보인다.

가세연 김세의 구속과 김수현 복귀 가능성, 사이버 렉카 시대의 끝을 보여주나

koreahotissue — Wed, 27 May 2026 20:09:44 +0900

김세의

가로세로연구소 김세의 대표가 배우 김수현에 대한 허위사실 유포 혐의 등으로 구속되며 큰 파장이 일고 있다.
김수현 소속사 골드메달리스트는 김세의 구속 다음 날인 27일 공식 입장을 내고, 그동안 제기됐던 의혹과 증거들이 사실이 아닌 것으로 확인됐다는 취지의 입장을 밝혔다.

이번 사건은 단순히 한 연예인의 명예회복 문제로만 보기 어렵다.
그동안 유튜브를 중심으로 확산됐던 이른바 ‘사이버 렉카’식 폭로 콘텐츠가 어떤 피해를 만들 수 있는지를 다시 보여준 사건이기 때문이다.

김세의 구속, 법원은 “증거인멸·도망 염려” 판단

김세의 대표는 지난 26일 구속됐다.
서울중앙지법 부동식 영장전담 부장판사는 김 대표에 대한 구속 전 피의자 심문을 진행한 뒤, “증거를 인멸하고 도망할 염려가 있다”며 구속영장을 발부했다.

김 대표는 배우 김수현과 관련해 고 김새론의 사망 원인이 김수현 측의 채무 압박 때문이라는 등의 허위 내용을 유포한 혐의를 받고 있다. 또한 김수현이 고 김새론과 미성년자 시절부터 교제했다는 취지의 주장을 반복적으로 유포한 혐의도 함께 거론됐다.

다만 구속영장 발부가 곧 유죄 확정을 의미하는 것은 아니다.
김세의 대표는 현재 혐의를 부인하고 있으며, 실제 법적 책임은 향후 수사와 재판 절차를 통해 최종적으로 판단될 예정이다.

그럼에도 이번 구속이 주목받는 이유는 분명하다.
그동안 온라인 방송을 통해 퍼진 의혹들이 단순한 논란을 넘어, 한 사람의 사회적 생명과 활동 자체를 흔들 수 있는 수준의 피해를 만들었기 때문이다.

김수현 측 “마침내 진실 증명”…복귀 가능성에도 관심

김세의 대표 구속 이후 김수현 측의 입장도 나왔다.
소속사 골드메달리스트는 27일 공식 입장을 통해 “수사 결과 가로세로연구소 측이 김수현에 대해 제기한 각종 의혹과 증거는 사실이 아닌 것으로 확인됐다”고 밝혔다.

김수현은 지난해 3월 기자회견에서 자신에게 제기된 의혹을 부인하며 법적 절차를 통해 증명하겠다는 입장을 보인 바 있다. 소속사 역시 이번 입장을 통해 김수현의 지난 1년이 그 약속을 지키기 위한 시간이었다고 강조했다.

자연스럽게 대중의 관심은 김수현의 복귀 가능성으로 이어지고 있다.
실제로 김수현이 출연한 디즈니+ 작품 ‘넉오프’는 논란 이후 공개 계획이 보류된 상태였고, 이번 구속 이후 다시 공개 여부와 활동 재개 가능성이 주목받고 있다.

하지만 복귀가 곧바로 순탄하게 진행될지는 아직 알 수 없다.
의혹이 법적으로 해소되는 과정과 별개로, 대중 인식은 시간이 걸려 회복되는 경우가 많기 때문이다. 그럼에도 최소한 이번 구속은 김수현 측이 다시 자신의 입장을 설명하고 활동 재개의 명분을 만들 수 있는 중요한 계기가 된 것으로 보인다.

은현장의 반응이 더 큰 공감을 얻은 이유

은현장

이번 사건과 관련해 또 다른 주목을 받은 인물은 유튜버 ‘장사의 신’ 은현장이다.
은현장은 과거 가로세로연구소와 사이버 렉카 유튜버들의 공격으로 큰 피해를 입었다고 주장해 왔고, 실제로 가로세로연구소 지분 50%를 매입하며 법적·경영권 대응에 나선 인물이다.

은현장은 과거 MBC 인터뷰에서 가로세로연구소 김세의로 인해 힘든 시간을 보냈고, 회사 매출 100억 원이 사라졌으며 직원들도 내보내야 하는 상황이 됐다고 밝힌 바 있다. 그는 법적 절차만으로는 대응이 어렵다고 느껴 가로세로연구소 지분을 사들이는 방식까지 선택했다고 설명했다.

이번 구속 소식에 은현장이 감정적으로 반응한 것도 이런 배경과 무관하지 않다.
대중이 그의 반응에 공감하는 이유는 단순히 김세의 대표 개인에 대한 감정 때문만은 아니다. 허위 의혹이나 자극적 폭로가 한 개인의 사업, 평판, 인간관계, 심리상태까지 무너뜨릴 수 있다는 점을 은현장이 직접 보여줬기 때문이다.

특히 은현장은 자신이 김수현을 직접 알지는 못하지만, 자신보다 더 큰 대중적 관심과 압박을 받는 배우라면 얼마나 힘들었을지 공감하는 모습을 보였다.
이 부분이 많은 사람들에게 더 크게 와닿은 것으로 보인다.

한때 ‘정의로운 폭로’처럼 보였던 사이버 렉카

싸이버렉카

한때 유튜브에서는 ‘진실 폭로’, ‘정의 구현’, ‘권력 감시’라는 이름의 콘텐츠가 큰 인기를 얻었다.
물론 실제로 공익적 제보와 탐사보도는 사회에 필요하다. 권력형 비리나 구조적 문제를 드러내는 언론과 제보의 역할은 분명히 중요하다.

문제는 그 경계가 무너졌다는 점이다.

일부 사이버 렉카 채널은 검증되지 않은 루머를 사실처럼 포장했고, 자극적인 제목과 썸네일로 조회수를 끌어모았다. 피해자가 해명하면 또 다른 의혹을 붙이고, 반박할 수 없는 사적 영역까지 끌어들이며 논란을 확대하는 방식도 반복됐다.

이 과정에서 “의혹 제기”와 “사실 단정”의 구분은 흐려졌다.
결국 피해자는 본인이 하지 않은 일을 해명해야 하는 상황에 놓이고, 해명이 늦으면 “침묵은 인정”이라는 식의 프레임에 갇히게 된다.

이것이 사이버 렉카 콘텐츠의 가장 위험한 지점이다.
잘못된 정보가 한 번 퍼지면, 나중에 사실이 아니라고 밝혀져도 피해자의 삶은 이미 무너져 있을 수 있다.

김세의 구속에 환호가 나오는 이유

김세의 대표의 구속영장 발부 소식에 많은 사람들이 환호하는 이유는 단순한 정치적 호불호나 개인 감정만으로 설명하기 어렵다.
그동안 사이버 렉카식 콘텐츠로 인해 피해를 입었다고 주장하는 사람들이 많았고, 그 피해가 누적돼 왔기 때문이다.

가로세로연구소는 오랜 기간 정치, 연예, 사회 이슈를 다루며 큰 영향력을 행사했다.
하지만 동시에 확인되지 않은 의혹 제기, 자극적 폭로, 피해자에 대한 2차 가해 논란도 계속 따라다녔다.

은현장의 사례에서도 보듯, 이런 콘텐츠의 피해는 단순히 “기분이 나쁘다”는 수준이 아니다.
사업이 흔들리고, 가족과 주변 사람들이 공격을 받고, 심리적으로 극단적인 고통을 겪는 경우도 발생한다.

그렇기 때문에 이번 구속은 한 개인에 대한 사법 절차를 넘어, 온라인 폭로 문화 전반에 대한 경고처럼 받아들여지고 있다.

다만 구속과 유죄 확정은 구분해야 한다

이번 사건을 바라볼 때 반드시 구분해야 할 점도 있다.
김세의 대표가 구속됐다고 해서 모든 혐의가 법적으로 확정된 것은 아니다.

구속영장은 수사와 재판을 위해 신병을 확보할 필요성이 있다고 판단될 때 발부되는 절차다.
법원은 이번 사안에서 증거인멸과 도망 염려를 이유로 구속을 결정했지만, 최종 유죄 여부는 재판에서 가려진다.

따라서 블로그 글에서도 “구속됐다”, “혐의를 받고 있다”, “김수현 측은 허위로 확인됐다고 밝혔다”는 식으로 사실관계를 구분해서 쓰는 것이 좋다.
이 사건의 본질이 허위사실 유포와 명예훼손 문제인 만큼, 이를 다루는 글 역시 확인된 사실과 의견을 구분하는 태도가 필요하다.

마무리: 폭로의 시대에서 책임의 시대로

김세의 구속과 김수현 측의 입장 발표는 단순한 연예계 사건을 넘어선다.
이번 사건은 유튜브와 온라인 커뮤니티를 통해 무분별하게 확산되는 루머가 한 사람의 인생을 얼마나 크게 흔들 수 있는지를 보여준다.

폭로는 필요할 수 있다.
하지만 폭로가 공익을 위한 것인지, 조회수와 영향력을 위한 것인지는 엄격하게 구분되어야 한다.

검증되지 않은 의혹을 사실처럼 말하고, 반박이 어렵다는 이유로 피해자를 몰아붙이며, 나중에 틀렸다고 해도 책임지지 않는 방식은 더 이상 용납되기 어렵다.

김수현의 복귀 여부는 앞으로 시간이 지나며 결정될 문제다.
하지만 이번 사건을 통해 적어도 하나는 분명해졌다.

온라인에서 말하는 사람에게도 책임이 따른다.
그리고 그 책임을 회피한 폭로는 더 이상 정의가 아니라 또 다른 폭력이 될 수 있다.

단일종목 레버리지 ETF·ETN 출시, 기회일까 위험일까

koreahotissue — Wed, 27 May 2026 19:58:29 +0900

삼성전자, SK하이닉스

단일종목 레버리지 ETF·ETN이 27일 국내 증시에 상장되며 투자자들의 관심을 받고 있다.
금융위원회는 삼성전자와 SK하이닉스를 기초자산으로 하는 단일종목 레버리지 상품이 상장됨에 따라, 투자자들에게 상품 구조와 투자위험을 충분히 이해할 필요가 있다고 안내했다.

이번 상품 출시는 국내 증시에서 상당히 이례적인 변화로 볼 수 있다.
기존 ETF가 주로 지수, 업종, 테마 등에 분산 투자하는 성격이 강했다면, 이번 상품은 특정 개별 종목의 하루 수익률을 2배 또는 역방향 2배로 추종하는 구조이기 때문이다.

1. 어떤 상품이 출시됐나

이번에 출시되는 상품은 삼성전자와 SK하이닉스를 기초자산으로 한다.
ETF는 삼성·미래에셋·한국투자·KB·신한·한화·키움·하나 등 8개 운용사가 총 16개 상품을 선보이고, ETN은 미래에셋증권이 정방향 2개 상품을 출시한다. 금융위원회 발표에 따르면 ETF는 정방향 14개, 역방향 2개로 구성된다.

한국거래소 기준으로는 삼성전자와 SK하이닉스 관련 레버리지·인버스 상품 총 18종이 유가증권시장에 상장되며, 상장 예정 규모는 총 4조 3,227억 원으로 알려졌다. 이 가운데 ETF 신탁원본액은 4조 1,227억 원, ETN 발행원본액은 2,000억 원 규모다.

쉽게 말하면 이번 상품은 “삼성전자나 SK하이닉스가 오를 것인가, 내릴 것인가”에 대해 더 강하게 투자할 수 있는 상품이다.
다만 수익 가능성이 커지는 만큼 손실 가능성도 같은 방식으로 확대된다.

2. ETF와 ETN은 무엇이 다를까

투자 전 가장 먼저 확인해야 할 부분은 ETF와 ETN의 차이다.
둘 다 거래소에 상장되어 주식처럼 사고팔 수 있다는 점은 비슷하지만, 상품의 법적 성격과 위험 구조는 다르다.

구분ETFETN

명칭	상장지수펀드	상장지수증권
발행 주체	자산운용사	증권사
법적 성격	펀드	파생결합증권, 채권 성격
만기	일반적으로 없음	있음
실제 자산 편입	투자자금으로 기초자산 또는 관련 자산을 편입·운용	반드시 동일 자산을 보유해야 하는 구조는 아님
핵심 위험	시장위험, 추적오차, 괴리율	시장위험, 괴리율, 발행사 신용위험
발행사 부도 위험	펀드 자산은 별도 보관되어 상대적으로 낮음	발행 증권사 신용위험 존재
투자자가 꼭 볼 부분	보유자산, 추적오차, 총보수, 괴리율	지표가치, 괴리율, 만기, 발행사 신용도

ETF와 ETN의 가장 중요한 차이는 ETF는 펀드이고, ETN은 증권사가 발행한 증권이라는 점이다.
전국투자자교육협의회 설명에 따르면 ETF는 자산운용사가 발행하는 펀드이고, ETN은 증권사가 발행하는 증권이다. 특히 ETN은 발행 증권사의 부도위험, 즉 신용리스크가 있다는 점에서 ETF와 다르다.

물론 이번 ETN은 미래에셋증권이 발행하는 상품이고, 국내 대형 증권사가 발행한다는 점에서 단기간에 신용위험이 현실화될 가능성은 낮다고 볼 수 있다.
다만 ETN은 구조적으로 발행사의 신용위험이 존재한다는 사실 자체는 반드시 알고 투자해야 한다.

3. 왜 이번 상품 출시가 파격적인가

일반적으로 ETF라고 하면 특정 종목 하나에 모든 방향성을 거는 상품보다는, 여러 종목을 묶어 지수나 산업 전체에 투자하는 상품이라는 인식이 강했다.

예를 들어 반도체 ETF라고 하면 삼성전자, SK하이닉스뿐 아니라 여러 반도체 관련 기업을 함께 담는 방식이 일반적이다.
2차전지 ETF, AI ETF, 바이오 ETF 등도 마찬가지다. 특정 기업 하나의 주가가 아니라 하나의 산업이나 테마에 투자하는 방식이다.

하지만 이번 단일종목 레버리지 상품은 다르다.
기초자산이 사실상 삼성전자 또는 SK하이닉스 하나이고, 그 일일 수익률을 2배로 추종한다. 투자자 입장에서는 별도의 미수나 신용거래를 쓰지 않아도 특정 종목에 대한 레버리지 투자가 가능해진 셈이다.

이 점은 분명 투자 선택지를 넓히는 변화다.
하지만 동시에 일반 투자자가 훨씬 쉽게 고위험 구조에 접근할 수 있게 됐다는 의미이기도 하다.

4. 레버리지 상품에서 가장 조심해야 할 점

레버리지 상품은 단순히 “오르면 2배 수익”으로만 이해하면 위험하다.
중요한 것은 이 상품들이 장기 누적 수익률의 2배가 아니라, 하루 수익률의 2배를 추종한다는 점이다.

금융위원회도 단일종목 레버리지 상품은 손익이 증폭되는 구조를 가지고 있고, 기초자산이 오르고 내리는 과정을 반복하면 투자금이 줄어드는 ‘음의 복리효과’가 발생할 수 있다고 설명했다. 특히 국내 주식 가격제한폭이 ±30%인 점을 감안하면, 이론적으로 하루 최대 60% 손실도 가능하다고 안내했다.

예를 들어 기초자산이 하루 30% 오르고 다음 날 30% 하락한다고 가정해보자.

구분1일차2일차최종 결과

일반 종목	100 → 130	130 → 91	-9%
2배 레버리지	100 → 160	160 → 64	-36%

기초자산은 오르고 내리며 최종적으로 9% 손실이지만, 레버리지 상품은 36% 손실이 된다.
이것이 레버리지 상품을 장기 보유할 때 특히 조심해야 하는 이유다.

5. 횡보장에서는 더 위험할 수 있다

많은 투자자들이 레버리지 상품의 위험을 “반대로 가면 손실이 크다” 정도로만 이해한다.
하지만 실제로는 방향이 크게 틀리지 않아도 손실이 누적될 수 있다.

특히 주가가 오르락내리락 반복하는 횡보장에서는 레버리지 상품의 성과가 기초자산보다 훨씬 나빠질 수 있다.
금융위원회도 단일종목 가격이 상승과 하락을 반복하면 투자금이 줄어드는 위험이 있으므로, 단기 투자용으로 제한적으로 활용해야 한다고 설명했다.

이 부분이 핵심이다.

삼성전자나 SK하이닉스의 장기 성장성을 긍정적으로 본다고 해서, 단일종목 레버리지 ETF·ETN을 장기 보유하는 것이 반드시 좋은 전략은 아니다.
장기적으로는 우상향하더라도 중간 변동성이 크면 레버리지 상품의 수익률은 기대와 다르게 훼손될 수 있다.

6. 괴리율도 반드시 확인해야 한다

레버리지 ETF·ETN은 수요가 몰릴 때 시장가격이 실제 가치보다 비싸게 거래될 수 있다.
이때 확인해야 하는 것이 괴리율이다.

괴리율은 상품의 시장가격과 실제 자산가치 또는 지표가치 사이의 차이를 의미한다.
금융위원회는 레버리지 상품의 경우 수요·공급 불균형이나 유동성 부족 등으로 실제 가치와 시장 거래가격 사이에 괴리가 발생할 수 있으므로, 투자 전 괴리율 정보를 확인해야 한다고 안내했다.

특히 새로 상장되는 상품은 초기에 관심이 몰릴 가능성이 있다.
이때 “남들이 많이 산다”는 이유만으로 고평가된 가격에 진입하면, 기초자산 방향을 맞혔더라도 상품 가격이 기대만큼 오르지 않거나 오히려 손실이 날 수 있다.

7. 국내 증시 활황 속 출시된 고위험 상품

이번 상품 출시는 국내 증시가 매우 뜨거운 시점에 나왔다는 점에서도 의미가 크다.
최근 코스피는 장중 8,000선을 돌파하며 한국 증시 역사상 새로운 기록을 썼고, 연합뉴스는 올해 개인투자자의 강한 순매수와 증시 시가총액 확대를 함께 보도했다.

반도체 대형주에 대한 관심도 매우 높다.
삼성전자는 이미 시가총액 1,000조 원을 넘어섰고, SK하이닉스도 장중 시가총액 1,000조 원을 돌파했다는 보도가 나왔다.

이런 시장 환경에서는 투자자들이 “더 큰 수익”을 기대하기 쉽다.
특히 삼성전자와 SK하이닉스처럼 국민주에 가까운 종목을 기초자산으로 한 레버리지 상품은 일반 투자자들에게 심리적 진입장벽이 낮을 수 있다.

하지만 바로 그 점이 위험할 수도 있다.
익숙한 종목이라고 해서 상품 구조까지 쉬운 것은 아니기 때문이다.

8. 한국 증시에 긍정적 영향만 있을까

이번 단일종목 레버리지 상품 출시는 한국 자본시장의 상품 다양화라는 측면에서는 긍정적인 의미가 있다.
미국과 홍콩 등 해외시장에는 이미 단일종목 ETF 상품이 존재했고, 국내 투자자들도 해외 상품을 통해 비슷한 구조에 투자해 왔다. 금융위원회도 국내 투자수요 충족과 규제 정합성 확보 차원에서 관련 제도 개선을 추진했다고 설명했다.

그러나 긍정적인 효과만 있는 것은 아니다.

특정 대형주에 단기 자금이 과도하게 쏠리면 변동성이 커질 수 있다.
또한 상승장에서는 투자 열기를 더 키우고, 하락장에서는 손실 확대와 투매를 부추길 가능성도 있다. 특히 삼성전자와 SK하이닉스처럼 국내 증시 전체에 미치는 영향이 큰 종목을 기초로 하는 만큼, 향후 시장 안정성에 어떤 영향을 줄지는 주의 깊게 볼 필요가 있다.

9. 투자 전 반드시 확인해야 할 체크리스트

단일종목 레버리지 ETF·ETN에 투자하기 전에는 최소한 아래 항목은 확인해야 한다.

체크 항목확인해야 할 내용

기초자산	삼성전자 또는 SK하이닉스 현물인지, 선물인지
방향성	정방향 2배인지, 인버스 2배인지
상품 유형	ETF인지 ETN인지
괴리율	실제 가치보다 비싸게 거래되고 있지 않은지
거래량	유동성이 충분한지
보수 및 비용	장기 보유 시 비용 부담은 어느 정도인지
투자 기간	단기 매매인지, 장기 보유인지
손실 한도	하루 급락 시 감당 가능한 손실 규모인지
ETN의 경우	발행사 신용위험과 만기 조건

특히 신규 투자자는 일반교육 1시간과 심화교육 1시간을 이수해야 하며, 기본예탁금 1,000만 원도 적용된다. 금융당국이 이런 절차를 둔 이유는 그만큼 일반 ETF보다 위험한 구조이기 때문이다.

마무리: 투자 선택지는 넓어졌지만, 위험도 함께 커졌다

단일종목 레버리지 ETF·ETN 출시는 국내 투자시장에 새로운 선택지를 제공하는 변화다.
삼성전자와 SK하이닉스라는 한국 대표 종목에 대해 더 강한 방향성 투자를 할 수 있게 됐다는 점에서 투자자들의 관심을 받을 수밖에 없다.

하지만 이 상품을 일반 ETF처럼 생각해서는 안 된다.
단일종목에 집중 투자하고, 하루 수익률을 2배로 추종하며, 횡보장에서는 음의 복리효과가 발생할 수 있다. ETN의 경우에는 발행사 신용위험과 만기 구조도 함께 고려해야 한다.

개인적으로 이번 상품은 “장기투자용 국민주 상품”이라기보다는, 상품 구조를 정확히 이해한 투자자가 단기 방향성 판단에 제한적으로 활용할 수 있는 고위험 상품에 가깝다고 생각한다.

증시가 뜨거울수록 투자자는 수익 가능성보다 손실 가능성을 먼저 봐야 한다.
이번 단일종목 레버리지 ETF·ETN 역시 마찬가지다. 높은 수익률을 기대할 수 있는 상품일수록, 그만큼 빠르게 큰 손실이 날 수 있다는 사실을 반드시 기억해야 한다.

정용진 회장, 스타벅스 ‘탱크데이’ 사과문 발표…사과에도 반응이 갈리는 이유

koreahotissue — Tue, 26 May 2026 19:06:17 +0900

신세계 로고

정용진 신세계그룹 회장이 최근 논란이 된 스타벅스코리아의 ‘탱크데이’ 마케팅 사태에 대해 직접 사과문을 발표했다.
단순한 유감 표명이 아니라, 부적절한 마케팅이었다는 점을 인정하고 그룹 차원의 책임을 언급했다는 점에서 이례적인 대응으로 평가된다.

다만 사과문 발표 이후에도 여론은 쉽게 가라앉지 않고 있다.
일부에서는 “책임 있는 사과”라는 반응을 보이는 반면, 다른 한쪽에서는 “이미 선을 넘은 문제”라며 불매 움직임과 환불 요구를 이어가고 있다.

5·18 기념일에 진행된 ‘탱크데이’ 마케팅

이번 논란은 스타벅스코리아가 5·18민주화운동 기념일인 5월 18일, 온라인 스토어에서 ‘탱크 텀블러’를 할인하는 ‘탱크데이’ 프로모션을 진행하면서 시작됐다.

문제가 된 것은 단순히 제품명이 ‘탱크’였다는 점만은 아니었다.
5·18이라는 날짜 위에 ‘탱크데이’라는 문구가 함께 노출되면서, 광주민주화운동 당시 계엄군의 진압과 탱크를 연상시킨다는 비판이 제기됐다. 여기에 홍보 문구로 사용된 “책상에 탁!”이라는 표현 역시 박종철 열사 고문치사 사건 당시 경찰의 거짓 발표를 떠올리게 한다는 지적이 이어졌다.

기업 마케팅에서 날짜와 문구는 단순한 장식이 아니다.
특히 역사적 아픔이 있는 날에는 더 높은 수준의 감수성과 검수 절차가 요구된다. 이번 사태가 단순한 실수로 받아들여지지 않는 이유도 여기에 있다.

정용진 회장의 직접 사과, “모든 책임은 저에게”

논란이 커지자 정용진 회장은 직접 사과문을 발표했다.
그는 이번 마케팅을 두고 “있어서도 안 되고 용납될 수도 없는 부적절한 마케팅”이었다고 인정하며, 5·18민주화운동 영령과 유가족, 국민들에게 사과했다.

특히 눈에 띄는 부분은 변명보다 책임을 앞세웠다는 점이다.
정 회장은 “이 일에 대한 모든 책임이 저에게 있음을 통감한다”고 밝히며, 그룹 전체의 역사 인식과 감수성이 부족했다는 점을 인정했다. 또한 발생 경위와 승인 절차 조사, 마케팅 검수 과정 재점검, 임직원 대상 역사·윤리 교육 등을 약속했다.

기업의 위기 대응에서 가장 중요한 것은 초기에 문제를 축소하거나 변명하지 않는 태도다.
그런 점에서 이번 사과문은 최소한 형식적으로는 정면 대응에 가까웠다고 볼 수 있다.

그런데도 여론이 가라앉지 않는 이유

그럼에도 불구하고 반응은 극과 극으로 갈리고 있다.

일부에서는 정용진 회장이 직접 책임을 인정하고 사과한 만큼, 향후 재발 방지 대책을 지켜봐야 한다는 의견을 보이고 있다. 기업이 실수를 인정하고 개선하겠다고 밝힌 이상, 무조건적인 비난보다는 후속 조치를 확인해야 한다는 입장이다.

반면 비판적인 여론은 훨씬 강하게 남아 있다.
이번 논란이 단순한 마케팅 실수가 아니라 5·18민주화운동과 박종철 열사 사건이라는 한국 현대사의 깊은 상처를 건드린 문제라는 점에서다. 특히 스타벅스처럼 대중적 영향력이 큰 브랜드가 이런 표현을 공식 프로모션에 사용했다는 것 자체가 쉽게 납득되기 어렵다는 반응이 이어지고 있다.

사과문이 아무리 정중하더라도, 소비자 입장에서는 “어떻게 이런 문구가 내부 검수 과정에서 걸러지지 않았는가”라는 의문이 남을 수밖에 없다.

이재명 대통령의 비판과 과거 ‘사이렌 이벤트’ 재소환

논란은 여기서 그치지 않았다.
이재명 대통령은 스타벅스가 과거 세월호 참사 추모일인 4월 16일에 ‘사이렌 이벤트’를 진행한 점까지 거론하며 강하게 비판했다. 관련 보도에 따르면 이 대통령은 이를 두고 “패륜행위”라고 표현하며, 이번 탱크데이 논란을 우발적 사건으로만 보기 어렵다는 취지의 지적을 했다.

이 발언 이후 지지층과 시민들 사이에서는 분노가 더 확산되는 분위기다.
탱크데이 논란만으로도 민감한 상황에서, 과거 세월호 추모일 이벤트까지 함께 언급되면서 스타벅스의 역사적 감수성 문제는 더 큰 기업 신뢰의 문제로 번지고 있다.

물론 기업 입장에서는 각각의 마케팅이 특정 사건을 조롱하려는 의도는 아니었다고 설명할 수 있다.
그러나 소비자가 받아들이는 것은 의도만이 아니라 결과와 맥락이다. 특히 참사와 국가폭력의 기억이 남아 있는 날짜에는 “몰랐다”는 해명이 쉽게 받아들여지기 어렵다.

스타벅스 카드 환불 논란까지 이어진 후폭풍

이번 사태는 브랜드 이미지 논란을 넘어 실제 소비자 행동으로도 번지고 있다.
불매 움직임과 함께 스타벅스 카드 잔액 환불 요구가 이어졌고, 이 과정에서 기존 환불 약관에 대한 불만도 커졌다.

기존 스타벅스 카드 이용약관에 따르면 최종 충전 금액의 60% 이상을 사용해야 남은 잔액 환불이 가능했다. 이 때문에 일부 소비자들은 “이제 스타벅스를 이용하고 싶지 않은데, 잔액을 환불받기 위해 다시 소비를 해야 하느냐”는 불만을 제기했다.

이에 스타벅스는 6월 1일부터 14일까지 2주간, 사용 비율 조건과 관계없이 스타벅스 카드 잔액을 환불해주겠다고 밝혔다. 모바일 앱을 통해 환불 신청이 가능하며, 환불금은 신청 후 7영업일 이내 지급되는 방식으로 알려졌다.

이는 사태 수습을 위한 조치로 볼 수 있다.
하지만 동시에 이번 논란이 단순한 온라인 비판을 넘어 실제 고객 이탈과 환불 요구로 이어지고 있다는 점을 보여준다.

사과문보다 중요한 것은 실제 재발 방지

이번 정용진 회장의 사과문은 분명 이전의 기업 사과문들과 비교하면 비교적 직접적이고 책임을 인정하는 표현이 많았다.
문제를 축소하거나 실무진의 실수로만 돌리기보다, 그룹 차원의 역사 인식과 의사결정 시스템 문제를 언급했다는 점도 의미가 있다.

하지만 결국 중요한 것은 사과문 이후다.
소비자들은 이제 “정말 바뀌는가”를 볼 것이다.

마케팅 검수 절차가 어떻게 바뀌는지, 승인 라인은 어디까지였는지, 관련 책임은 어떻게 정리되는지, 역사적·사회적 이슈에 대한 내부 기준은 실제로 마련되는지 확인되어야 한다.

기업의 사과는 말로 끝나는 것이 아니라 시스템 변화로 증명된다.
특히 스타벅스처럼 일상 소비와 밀접하게 연결된 브랜드는 소비자의 신뢰가 곧 자산이다. 한 번 무너진 신뢰는 이벤트나 쿠폰으로 쉽게 회복되지 않는다.

마무리: 기업 마케팅에도 역사적 감수성이 필요한 시대

이번 스타벅스 탱크데이 논란은 단순히 한 브랜드의 마케팅 실패로만 보기 어렵다.
한국 사회에서 5·18민주화운동, 세월호 참사, 박종철 열사 사건과 같은 역사적 사건은 단순한 과거가 아니라 여전히 현재의 기억이자 상처다.

기업은 소비자의 관심을 끌기 위해 강한 문구와 이벤트를 사용한다.
그러나 그 과정에서 사회적 맥락과 역사적 의미를 놓치면, 마케팅은 홍보가 아니라 상처가 될 수 있다.

정용진 회장의 사과문은 사태 수습의 시작일 수는 있다.
하지만 이번 논란이 남긴 질문은 여전히 남아 있다.

“왜 이런 마케팅이 승인됐는가.”
그리고 “앞으로는 정말 같은 일이 반복되지 않을 것인가.”

이 질문에 대한 답은 사과문이 아니라, 신세계그룹과 스타벅스코리아의 실제 변화로 확인될 것이다.

서소문 고가차도 붕괴 참사, 이미 예고됐던 위험이 만든 비극

koreahotissue — Tue, 26 May 2026 18:58:53 +0900

서소문 고가차로 붕괴 영상

1966년 준공된 서소문 고가차도가 철거 공사 중 붕괴되며 작업자들이 숨지고 다치는 안타까운 사고가 발생했다.
노후화와 안전 문제로 철거가 결정된 시설물에서, 철거 과정 중 다시 인명 피해가 발생했다는 점에서 더욱 무겁게 다가온다.

제 생각에는 이번 사고는 단순한 “철거 중 사고”로만 볼 문제가 아니다.
오래된 도시 기반시설을 해체하는 과정에서 안전관리 기준이 실제 현장에서 얼마나 작동했는지를 반드시 짚어봐야 할 사안이다.

서소문 고가차도 철거 중 붕괴, 대낮에 벌어진 참사

서울 도심 한복판에서 안타까운 붕괴 사고가 발생했다.
26일 오후 서울 서소문 고가차도 철거 현장에서 구조물이 무너지며 작업자 등 6명이 사상한 것으로 전해졌다. 보도 시점에 따라 집계가 바뀌었지만, 최신 보도 기준으로는 3명이 숨지고 3명이 다친 사고로 전해지고 있다.

서소문 고가차도는 1966년 준공 이후 오랜 기간 서울 도심 교통을 담당해 온 구조물이다.
하지만 시간이 지나면서 노후화가 심해졌고, 정밀안전진단에서 D등급을 받은 뒤 시민 안전을 위해 철거가 결정된 시설물이었다. 서울시는 2019년 교각 콘크리트 탈락, 2021년 바닥판 붕괴, 2024년 보 손상 등 구조물 파손이 반복됐다고 설명한 바 있다.

더 안타까운 이유는 ‘이상 징후’가 있었다는 점

이번 사고가 더욱 안타깝게 느껴지는 이유는 붕괴가 전혀 예상하지 못한 순간에 갑자기 발생한 사고로만 보기 어렵기 때문이다.
보도에 따르면 사고 당일 새벽 슬라브 절단 작업 중 약 2.9cm 단차 침하 현상이 발견됐고, 이에 따라 공사를 중단한 뒤 안전점검을 진행하는 과정에서 붕괴가 발생한 것으로 전해졌다.

현장에는 총 12명이 있었고, 이 가운데 6명은 사고 전 대피해 화를 피했지만, 나머지 6명은 붕괴로 인해 피해를 입었다. 당시 안전진단에는 현장소장, 서울시 관계자, 안전진단 업체, 외부 자문위원 등이 참여한 것으로 알려졌다.

즉, 문제의 징후가 감지됐고, 현장에서도 위험을 인지한 상황이었다.
그럼에도 불구하고 안전진단 과정에서 인명 피해가 발생했다는 점은 향후 조사에서 반드시 확인돼야 할 부분이다.

노후 인프라 철거는 ‘공사’가 아니라 ‘위험 해체 작업’이다

서소문 고가차도는 중구 중림동과 순화동 일대를 잇는 도심 고가도로로, 오랜 기간 시민들의 이동을 책임져 왔다.
그러나 오래된 시설물은 단순히 낡았다는 이유만으로 위험한 것이 아니다. 더 큰 문제는 노후 구조물이 철거 과정에서 예측하기 어려운 방식으로 반응할 수 있다는 점이다.

일반적인 신축 공사와 달리 철거 공사는 기존 구조물의 손상 상태, 하중 분산, 절단 순서, 임시 지지 방식에 따라 위험도가 크게 달라진다.
특히 이미 안전등급이 낮거나 손상이 반복된 구조물이라면, 철거 전 과정 자체를 하나의 고위험 작업으로 보고 접근해야 한다.

이번 사고 역시 최종 원인은 조사 결과를 지켜봐야 한다.
다만 분명한 것은, 노후 시설물의 철거는 단순히 “오래된 것을 제거하는 작업”이 아니라 붕괴 위험을 통제하면서 해체하는 고난도 안전 작업이라는 점이다.

책임 공방보다 먼저 필요한 것은 사고 원인의 투명한 규명

이런 사고가 발생하면 자연스럽게 발주처, 시공사, 감리, 안전진단 업체 등 여러 주체의 책임 문제가 거론될 수밖에 없다.
하지만 지금 가장 중요한 것은 성급한 책임 단정보다는 사고 당시의 의사결정 과정을 명확히 확인하는 것이다.

특히 다음과 같은 부분은 반드시 조사되어야 한다.

새벽에 발견된 단차 침하 현상이 어느 정도 위험 신호로 판단됐는지
공사 중단 이후 안전점검 방식이 적절했는지
점검 인원이 구조물 하부 또는 위험 구간에 진입할 필요가 있었는지
임시 지지, 출입 통제, 대피 기준이 충분했는지
철거 공정률이 높은 상태에서 잔여 구조물의 안정성 검토가 제대로 이뤄졌는지

보도에 따르면 사고 당시 철거 공정률은 상당 부분 진행된 상태였고, 일부 구조물만 남아 있었던 것으로 전해졌다.
철거 막바지 단계라고 해서 위험이 줄어드는 것은 아니다. 오히려 기존 구조물의 균형이 달라진 상태에서는 일부 잔여 구조물이 더 불안정해질 가능성도 있다.

도심 노후 시설물 관리에 대한 경고

서소문 고가차도 사고는 한 현장의 비극을 넘어, 오래된 도시 기반시설을 어떻게 관리하고 철거할 것인지에 대한 질문을 던진다.
서울뿐 아니라 전국 곳곳에는 1970~1980년대 산업화와 도시화 과정에서 만들어진 교량, 고가도로, 지하차도, 옹벽 등이 남아 있다.

문제는 노후 시설물을 철거하거나 보수하는 과정에서도 사고가 발생할 수 있다는 점이다.
시설물이 위험하다고 판단해 철거를 결정했다면, 그 철거 과정은 기존보다 더 엄격한 기준으로 관리돼야 한다.

시민 안전을 위해 위험 시설물을 없애는 작업이 또 다른 인명 피해로 이어져서는 안 된다.
이번 사고를 계기로 노후 인프라 철거 현장의 안전진단, 작업 중지 기준, 위험 구간 출입 통제, 긴급 대피 절차가 실제로 작동하는지 다시 점검할 필요가 있다.

마무리: 예고된 위험을 막지 못한 사회적 숙제

서소문 고가차도는 이미 오래전부터 노후화 문제가 제기됐고, 정밀안전진단 결과에 따라 철거가 결정된 시설물이었다.
그런데 바로 그 철거 과정에서 노동자들이 목숨을 잃었다는 사실은 매우 뼈아프다.

이번 사고의 최종 원인은 조사 결과를 통해 밝혀져야 한다.
그러나 한 가지는 분명하다. 위험을 알고도 완전히 통제하지 못했다면, 그것은 단순한 불운이 아니라 시스템의 문제일 수 있다.

고인의 명복을 빌며, 부상자들의 빠른 회복을 바란다.
그리고 이번 사고가 단순히 한때의 뉴스로 지나가지 않고, 노후 시설물 해체 현장의 안전 기준을 다시 세우는 계기가 되기를 바란다.

삼성전자 6억 성과급 합의, 다른 기업으로 번지는 성과급 전쟁

koreahotissue — Mon, 25 May 2026 14:00:57 +0900

삼성그룹 노동조합연대

삼성전자 반도체 부문의 대규모 성과급 잠정 합의가 삼성 계열사는 물론 국내 주요 대기업과 해외 경쟁사까지 자극하고 있다.
개인적으로 이번 이슈는 노동자 입장에서는 정당한 성과 공유 요구로 볼 수 있지만, 투자자와 기업 경쟁력 측면에서는 상당히 민감한 균형 문제가 될 것으로 보인다.

1. 삼성전자 성과급 합의, 왜 이렇게 큰 이슈가 됐나

삼성전자 노사는 최근 임금협상 과정에서 반도체 DS 부문에 별도 특별경영성과급 제도를 신설하는 내용의 잠정 합의안을 마련했다. 기존 초과이익성과급 제도는 유지하되, 반도체 부문에 대해서는 별도의 특별성과급을 추가로 지급하는 구조다.

핵심은 성과급 산정 방식이다.
보도에 따르면 삼성전자 노사는 반도체 부문 특별경영성과급의 재원을 사업성과의 10.5%로 정하고, 지급률 상한을 따로 두지 않는 방식에 잠정 합의했다. 이 구조가 적용될 경우 메모리 사업부 임직원은 연봉 1억 원 기준 최대 6억 원 안팎의 성과급을 받을 수 있는 것으로 알려졌다.

또한 적자가 예상되는 비메모리 부문에도 최소 1억6천만 원 수준의 성과급이 지급될 수 있다는 보도가 나오면서, 삼성전자 내부뿐 아니라 외부 기업들까지 큰 충격을 받은 상황이다.

2. 문제는 삼성전자 안에서 끝나지 않는다는 점

이번 합의가 특히 주목받는 이유는 삼성전자만의 문제가 아니기 때문이다.

삼성전자 반도체 부문에 대규모 성과급 지급 가능성이 열리자, 삼성전기·삼성디스플레이 등 다른 삼성 계열사에서도 “우리도 성과에 맞는 보상을 받아야 한다”는 요구가 커지고 있다. 연합뉴스는 삼성전자 반도체 부문 적자 사업부까지 억대 성과급 수령 가능성이 거론되면서 계열사 직원들의 불만이 커졌다고 보도했다.

특히 삼성전기의 사례는 내부 불만을 설명하는 대표적인 사례로 언급된다. 삼성전기는 2023년 영업이익 6,000억 원 수준을 기록했음에도 초과이익성과급이 연봉의 1%로 확정되면서, 직원들 사이에서 “영업적자도 아닌데 1%는 받아들이기 어렵다”는 반응이 나온 바 있다.

즉, 삼성전자 반도체 부문의 성과급 합의는 단순히 한 사업부의 보상 문제가 아니라, 삼성그룹 전체의 보상 형평성 문제로 확산되고 있는 것이다.

3. 삼성디스플레이와 계열사들도 보상 체계 재검토 압박

삼성디스플레이 역시 유사한 압박을 받을 수밖에 없는 상황이다.
삼성전자 DS 부문에서 영업이익 또는 사업성과와 연동된 보상 체계가 마련되면, 다른 계열사 직원들도 “우리 회사의 이익은 어디로 갔느냐”는 질문을 던질 수밖에 없다.

기존에는 회사가 정한 산식이나 내부 기준에 따라 성과급이 결정되는 경우가 많았다. 하지만 최근 노동조합과 직원들은 성과급 산정 기준을 보다 투명하게 공개하고, 영업이익이나 순이익 같은 명확한 재무지표와 연동해야 한다고 요구하고 있다.

이 흐름은 단순히 “성과급을 더 달라”는 요구를 넘어선다.
직원들 입장에서는 회사가 성과를 냈다면, 그 성과가 어떤 기준으로 배분되는지 알 권리가 있다는 문제의식이 커지고 있는 것이다.

4. SK하이닉스 사례가 만든 기준선

삼성전자 성과급 논란을 이해하려면 SK하이닉스 사례도 함께 봐야 한다.

SK하이닉스는 이미 노사 합의를 통해 영업이익의 10%를 초과이익분배금 재원으로 활용하고, 기존 지급 상한을 폐지하는 방향의 합의를 도출한 바 있다. 이 구조는 실적이 커질수록 직원 보상도 함께 커지는 방식이다.

결국 SK하이닉스가 먼저 “영업이익 연동형 성과급”이라는 기준선을 만든 셈이고, 삼성전자 노조 역시 이를 의식하지 않을 수 없었을 것이다.

반도체 업계는 인재 확보 경쟁이 매우 치열하다.
HBM, AI 반도체, 파운드리, 첨단 패키징 등 핵심 인재가 부족한 상황에서 보상 경쟁은 단순한 복지 문제가 아니라 기업 경쟁력과도 직결된다.

5. 성과급 논란은 TSMC까지 번졌다

흥미로운 점은 이번 성과급 이슈가 국내에만 머물지 않는다는 것이다.

대만 TSMC 내부에서도 성과급 삭감설이 퍼지면서 일부 직원들 사이에서 “삼성처럼 파업해야 한다”는 반응이 나왔다는 보도가 있었다. TSMC는 올해 1분기 순이익이 전년 동기 대비 크게 증가했음에도 성과급이 줄어들 수 있다는 소문이 확산되면서 직원들의 불만이 커진 것으로 알려졌다.

물론 TSMC와 삼성전자의 보상 체계, 노조 구조, 기업 문화는 다르다.
그럼에도 글로벌 반도체 인재 시장에서는 결국 서로의 보상 수준이 비교될 수밖에 없다.

삼성전자와 SK하이닉스가 대규모 성과급을 지급하거나 영업이익 연동형 보상 체계를 도입하면, TSMC 직원들도 자신들의 보상 수준을 다시 바라보게 된다. 반대로 TSMC의 높은 수익성과 글로벌 위상은 한국 반도체 기업 직원들에게도 비교 기준이 된다.

결국 반도체 산업의 보상 경쟁은 이제 국내 문제가 아니라 글로벌 인재 확보 경쟁의 일부가 되고 있다.

6. 국내 대기업 전반으로 번지는 성과급 요구

성과급 논란은 반도체 업계에만 머무르지 않고 있다.
자동차, 조선, 플랫폼, 바이오, 통신 등 여러 산업에서 노동조합이 영업이익 또는 순이익의 일정 비율을 성과급으로 지급하라는 요구를 제기하고 있다.

보도에 따르면 HD현대중공업 노조는 연간 영업이익의 최소 30%를 조합원에게 지급하라는 요구안을 확정했고, 현대차 노조는 순이익의 30% 성과급 지급을 요구했다. 삼성바이오로직스 노조는 영업이익 20%와 별도 격려금 지급을 요구하고 있으며, 카카오 노조도 영업이익의 15% 수준을 성과급 재원으로 삼는 방안을 요구한 것으로 알려졌다.

이 흐름을 보면 올해 임금협상의 핵심은 단순한 기본급 인상률이 아니다.
핵심 쟁점은 회사의 이익을 어떻게 나눌 것인가로 옮겨가고 있다.

7. 노동자 입장에서는 합리적인 요구일 수 있다

노동자 입장에서 보면 이번 흐름은 충분히 이해할 수 있다.

회사가 사상 최대 실적을 기록하거나 큰 폭의 이익 개선을 이루었는데, 직원에게 돌아오는 보상이 불투명하거나 기대에 미치지 못한다면 불만이 생길 수밖에 없다.

특히 최근 몇 년간 물가 상승, 부동산 가격, 생활비 부담이 커진 상황에서 직원들은 단순한 월급 인상보다 회사 성과와 직접 연결되는 보상 체계를 요구하고 있다.

또한 기존 성과급 제도는 산정 방식이 복잡하거나 회사 내부 기준에 의해 결정되는 경우가 많았다.
직원 입장에서는 “회사가 얼마를 벌었고, 그중 얼마를 직원과 공유하는지” 명확히 알고 싶어 하는 것이다.

이런 점에서 영업이익이나 순이익 기준 성과급은 투명성 측면에서 장점이 있다.

8. 하지만 투자자와 주주 입장에서는 우려도 크다

반대로 투자자와 개인 주주 입장에서는 우려가 커질 수밖에 없다.

기업의 영업이익은 직원 보상뿐 아니라 연구개발, 설비투자, 배당, 자사주 매입, 재무 안정성 확보 등 여러 용도로 사용된다. 특히 반도체처럼 설비투자 규모가 막대한 산업에서는 호황기에 벌어들인 이익을 다음 사이클을 위한 투자 재원으로 남겨두는 것도 중요하다.

성과급이 영업이익의 일정 비율로 고정되면, 실적이 좋을 때는 직원 보상이 크게 늘어나지만 기업의 투자 여력이나 주주환원 재원이 줄어들 수 있다. 이투데이도 주요 기업들이 영업이익이나 순이익의 일정 비율을 성과급으로 제도화할 경우 투자 재원과 재무 안정성이 훼손될 수 있다는 우려가 있다고 보도했다.

개인 주주 입장에서는 이런 질문을 던질 수 있다.

“회사가 번 돈이 직원 성과급으로만 크게 배분된다면, 주주에게 돌아오는 몫은 어떻게 되는가?”

이 질문은 앞으로 더 자주 등장할 가능성이 높다.

9. 글로벌 경쟁력 측면에서도 민감한 문제

또 하나의 쟁점은 경쟁력이다.

노동자에게 정당한 보상을 제공하는 것은 필요하다.
하지만 파업이나 장기 교섭으로 생산 차질이 발생하면 기업은 글로벌 고객사와의 신뢰를 잃을 수 있다.

특히 반도체, 자동차, 조선, 바이오 같은 산업은 공급망 전체가 연결되어 있다. 한 기업의 생산 차질은 협력사, 고객사, 수출 일정, 납기 신뢰도까지 영향을 줄 수 있다.

삼성전자나 SK하이닉스처럼 글로벌 경쟁의 최전선에 있는 기업들은 기술 투자와 인재 보상 사이에서 매우 어려운 선택을 해야 한다. 성과를 낸 직원에게 보상하지 않으면 인재 이탈이 발생할 수 있고, 반대로 성과급 부담이 과도해지면 투자와 주주환원에 부담이 생길 수 있다.

결국 핵심은 성과 공유와 기업 지속가능성 사이의 균형이다.

10. 이번 이슈의 본질은 ‘성과급 금액’이 아니라 ‘배분 기준’이다

많은 사람들이 이번 이슈를 “삼성전자 직원이 6억 원을 받는다”는 자극적인 숫자로만 바라본다.

하지만 본질은 금액 자체보다 성과를 어떻게 나눌 것인가에 있다.

앞으로 기업들은 단순히 “성과급은 회사가 정한다”는 방식으로 직원들을 설득하기 어려워질 가능성이 크다. 직원들은 더 투명한 기준을 요구할 것이고, 노조는 영업이익이나 순이익과 연동된 공식화를 요구할 것이다.

반대로 기업과 주주는 성과급이 고정비처럼 굳어지는 것을 경계할 것이다.
특히 경기 변동성이 큰 산업에서는 한 번 만들어진 성과급 공식이 불황기에 큰 부담으로 돌아올 수 있기 때문이다.

11. 앞으로 주목해야 할 포인트

이번 삼성전자 성과급 합의 이후 주목해야 할 부분은 크게 네 가지다.

첫째, 삼성전자 잠정 합의안이 최종적으로 통과될지 여부다.
둘째, 삼성전기·삼성디스플레이 등 계열사들이 유사한 보상 요구를 얼마나 강하게 제기할지다.
셋째, SK하이닉스와 삼성전자의 보상 체계가 국내 다른 대기업 노조의 협상 기준으로 굳어질지다.
넷째, 투자자와 개인 주주들이 성과급 확대에 대해 어떤 반응을 보일지다.

특히 올해는 주요 대기업 임단협에서 성과급 산정 방식이 핵심 쟁점으로 떠오를 가능성이 높다. 단순한 임금 인상률보다, “회사의 이익 중 얼마를 직원에게 배분할 것인가”가 더 큰 논쟁이 될 수 있다.

12. 마무리

삼성전자 반도체 부문의 대규모 성과급 잠정 합의는 국내 산업계에 큰 파장을 일으키고 있다.
삼성 계열사들은 물론, 현대차·HD현대중공업·삼성바이오로직스·카카오 등 여러 기업에서도 이익 배분을 둘러싼 요구가 커지고 있다.

노동자 입장에서는 회사가 벌어들인 이익을 투명한 기준 아래 공유하자는 요구가 충분히 설득력을 가질 수 있다.
하지만 투자자와 기업 입장에서는 성과급의 고정비화, 주주환원 감소, 투자 재원 축소, 파업에 따른 경쟁력 약화라는 부담도 무시하기 어렵다.

결국 이번 논란은 단순히 “성과급을 많이 주느냐, 적게 주느냐”의 문제가 아니다.
한국 대기업들이 앞으로 노동자, 주주, 기업의 미래 투자 사이에서 이익을 어떻게 배분할 것인가라는 더 큰 질문으로 이어지고 있다.

삼성전자와 SK하이닉스의 성과급 합의가 국내 경제와 산업계 노사관계에 어떤 기준을 만들지, 앞으로의 흐름을 지켜볼 필요가 있다.

2026年韓国50大富豪ランキング｜サムスン・現代からバイオ、半導体、プラットフォーム創業者まで

koreahotissue — Mon, 25 May 2026 13:47:26 +0900

フォーブスコリアが発表した2026年の韓国50大富豪ランキングは、韓国の富の構造が大きく変化していることを示しています。
個人的には、今回のランキングは従来の財閥ファミリーだけでなく、AI、半導体、バイオ、プラットフォーム、ゲーム、エンタメなど新産業の成長も反映した内容だと感じます。

https://www.forbeskorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=401816

2026 대한민국 50대 부자 - 포브스코리아(Forbes Korea)

올해 대한민국 50대 부자 리스트는 역대 기록을 다수 경신했다. 50대 부자의 자산 총합은 1750억 달러(약 257조6350억원)로 사상 최고치를 기록했고, 5

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1. 韓国トップの富豪はサムスン電子の李在鎔氏

2026年の韓国富豪ランキングで1位となったのは、サムスン電子会長の李在鎔（イ・ジェヨン）氏です。

推定純資産は 216億ドル とされ、韓国で最も資産を持つ人物となりました。
背景には、AI需要の拡大、半導体市況の回復、そしてサムスン電子をはじめとする関連企業の株価上昇があると見られます。

また、今回のランキングではサムスン一族の存在感が非常に大きく表れました。
李在鎔氏のほか、李富真（イ・ブジン）氏、李叙顕（イ・ソヒョン）氏、洪羅喜（ホン・ラヒ）氏も上位に入り、サムスングループが韓国の富裕層構造において依然として圧倒的な影響力を持っていることが分かります。

2. 韓国50大富豪に見る企業・財閥家リスト

以下は、2026年の韓国50大富豪ランキングをもとに、人物・関連企業・資産規模・富の性格を分かりやすく整理した表です。

順位人物関連企業・グループ純資産区分

1	李在鎔	サムスン電子 / サムスングループ	216億ドル	財閥 / 相続
2	金秉奏	MBKパートナーズ	99億ドル	投資・PE / 創業
3	徐廷珍	セルトリオン	81億ドル	バイオ / 創業
4	趙正鎬	メリッツ金融グループ	80億ドル	金融 / 財閥家
5	李富真	ホテル新羅 / サムスン家	79億ドル	財閥 / 相続
6	李叙顕	サムスン物産 / サムスン家	75億ドル	財閥 / 相続
7	鄭夢九	現代自動車グループ	73億ドル	財閥 / 相続
8	洪羅喜	サムスン家	71億ドル	財閥 / 相続
9	鄭義宣	現代自動車グループ	63億ドル	財閥 / 相続
10	尹大仁	三千堂製薬	59億ドル	バイオ / オーナー経営
11	郭東信	ハンミ半導体	57億ドル	半導体装置 / 承継
12	朴炫柱	未来アセット金融グループ	49億ドル	金融 / 創業
13	金範洙	カカオ	38億ドル	プラットフォーム / 創業
14	金範錫	クーパン	32億ドル	EC / 創業
15	金正敏・金正妍	NXC / ネクソン	31.5億ドル	ゲーム / 相続
16	權赫彬	スマイルゲート	31億ドル	ゲーム / 創業
17	趙顕俊	暁星グループ	29.5億ドル	財閥 / 相続
18	崔泰源	SKグループ	29億ドル	財閥 / 相続
19	金俊基	DBグループ	28.5億ドル	大企業創業者
20	鄭夢準	HD現代	28億ドル	財閥 / 相続
21	金炳勲	APR	27億ドル	美容機器 / 創業
22	朴淳宰	アルテオジェン	26億ドル	バイオ / 創業
23	柳正鉉	NXC / ネクソン	25億ドル	ゲーム / 創業・承継
24	李東采	エコプロ	24億ドル	二次電池素材 / 創業
25	宋致亨	Dunamu / Upbit	23億ドル	フィンテック・暗号資産
26	鄭容智	ケアジェン	22.5億ドル	バイオ / 創業
27	具本能	喜星グループ	22億ドル	汎LG家
28	鄭溶鎮	新世界グループ	21億ドル	財閥 / 相続
29	金正洙・全仁章	三養食品	19.5億ドル	食品 / オーナー家
30	具光謨	LGグループ	19億ドル	財閥 / 相続
31	李采允	リノ工業	18.9億ドル	半導体装置 / 創業
32	金南九	韓国投資ホールディングス	18.5億ドル	金融 / オーナー家
33	具本植	LTグループ	18億ドル	汎LG家
34	李在賢	CJグループ	17.5億ドル	財閥 / 相続
35	朴東錫	山一電機	17億ドル	電力機器 / 創業
36	金相範	ISUグループ	15億ドル	オーナー家
37	徐慶培	アモーレパシフィック	14.5億ドル	化粧品 / オーナー家
38	李海珍	ネイバー	14.4億ドル	プラットフォーム / 創業
39	李相勲	ABL Bio	14億ドル	バイオ / 創業
40	金賢泰	Voronoi	13億ドル	バイオ / 創業
41	房時爀	HYBE	12.5億ドル	エンタメ / 創業
42	崔基源	SK家	12.1億ドル	財閥 / 相続
43	金炯年	Dunamu / Upbit	12億ドル	フィンテック・暗号資産
44	金沢辰	NCソフト	11.8億ドル	ゲーム / 創業
45	李浩鎮	泰光グループ	11.5億ドル	財閥 / 相続
46	辛東主	ロッテグループ	11.3億ドル	財閥 / 相続
47	洪錫肇	BGFリテール	11億ドル	小売 / オーナー家
48	李秀珍	ヤノルジャ	10.5億ドル	旅行プラットフォーム / 創業
49	成圭東	EO Technics	10.3億ドル	半導体装置 / 創業
50	趙顕範	韓国アンドカンパニーグループ	10億ドル	財閥 / 相続

3. 財閥家で見ると、サムスン・現代・SK・LGが依然として強い

今回のランキングを財閥家中心に見ると、最も目立つのはやはり サムスン家です。

サムスン関連の人物は以下の通りです。

李在鎔
李富真
李叙顕
洪羅喜

特にこの4人が上位10位以内に入っている点は、サムスン家が韓国経済と富裕層構造の中でいかに大きな存在であるかを示しています。

現代家も引き続き強い存在感を見せています。
鄭夢九氏、鄭義宣氏、鄭夢準氏などが名を連ねており、現代自動車グループやHD現代の企業価値が反映された形です。

SKグループでは、崔泰源氏と崔基源氏がランクインしました。
AI半導体需要の拡大により、SKハイニックスのHBM分野での競争力が注目されていることも、グループ全体の評価に影響していると考えられます。

LG家および汎LG系からも、具光謨氏、具本能氏、具本植氏が名を連ねました。
LG本家だけでなく、系列分離されたグループのオーナー家も依然として強い資産基盤を持っていることが分かります。

4. 新興富豪はバイオ、半導体、プラットフォーム、ゲームから生まれている

今回のランキングで注目すべき点は、従来の財閥家だけでなく、新興産業の創業者が多く含まれていることです。

バイオ・製薬分野では、以下の人物が目立ちます。

セルトリオンの徐廷珍
三千堂製薬の尹大仁
アルテオジェンの朴淳宰
ケアジェンの鄭容智
ABL Bioの李相勲
Voronoiの金賢泰

これは、韓国においてバイオ産業が新たな富を生み出す重要な分野になっていることを示しています。

また、半導体装置分野でも、ハンミ半導体、リノ工業、EO Technicsの関係者がランクインしました。
AIブームによる半導体需要は、サムスン電子やSKハイニックスのような大企業だけでなく、半導体サプライチェーンに属する中堅・専門企業にも大きな恩恵を与えています。

プラットフォーム・デジタル経済分野では、カカオ、クーパン、ネイバー、Dunamu、ヤノルジャなどの創業者や主要株主が含まれています。

さらに、ゲーム・エンタメ分野では、スマイルゲート、NCソフト、HYBEの創業者たちも引き続き存在感を維持しています。

5. 相続型の富と創業型の富が共存する時代へ

韓国の富豪ランキングは長い間、財閥家中心の構造として理解されてきました。

しかし、2026年のランキングを見ると、構図は少しずつ変わっています。

一方では、サムスン、現代、SK、LG、CJ、新世界、ロッテ、暁星、泰光など、伝統的な財閥グループが依然として大きな影響力を持っています。

一方で、バイオ、半導体装置、EC、プラットフォーム、ゲーム、エンタメ、フィンテック、二次電池、美容機器、旅行プラットフォームなどの分野からも新たな富豪が登場しています。

つまり、韓国の富の構造は、単純な「財閥家の相続」だけでは説明できなくなっています。
現在は、相続型の財閥富豪と新産業の創業富豪が共存する時代に入っていると言えます。

6. このランキングが示す韓国経済の変化

2026年の韓国50大富豪ランキングは、単なる個人資産の順位ではありません。
むしろ、韓国経済がどの産業を中心に変化しているのかを示す資料として見ることができます。

今回のキーワードは以下の通りです。

AIと半導体
バイオ・製薬
プラットフォーム経済
ゲーム・エンターテインメント
二次電池と先端製造
伝統的な財閥グループ

特に半導体関連の富豪が増えている点は、韓国経済がグローバルなAIサプライチェーンと深く結びついていることを示しています。

また、バイオ分野の創業者が多く上位に入っている点も重要です。
今後の韓国の新しい富は、製造業や輸出大企業だけでなく、医薬品開発、特許、技術移転、グローバルライセンス契約などからも生まれていく可能性があります。

7. まとめ：韓国の富の地図は財閥中心から多様化へ

2026年の韓国50大富豪ランキングを見ると、韓国の富の構造には2つの流れがあることが分かります。

第一に、伝統的な財閥家は依然として非常に強いということです。
サムスン、現代、SK、LG、CJ、新世界、ロッテなどの大企業グループは、今も韓国経済と富裕層ランキングの中心にあります。

第二に、新興産業の創業者の存在感が確実に大きくなっているということです。
バイオ、半導体装置、プラットフォーム、EC、ゲーム、エンタメ、フィンテック、二次電池などの分野で、新たな富豪が次々と登場しています。

個人的には、今回のランキングは韓国の富の構造が 「財閥中心」から「財閥と新興創業者が共存する構造」へ変わりつつあることを示していると感じます。

今後、AI半導体、バイオ医薬品、プラットフォーム産業、先端製造業の成長次第では、韓国の富豪ランキングはこれまで以上に速いスピードで変化していくかもしれません。

2026韩国50大富豪榜：从三星、现代到生物科技、半导体与平台创业者

koreahotissue — Mon, 25 May 2026 13:45:42 +0900

《福布斯韩国》发布的2026年韩国50大富豪榜，展现了韩国财富结构正在发生明显变化。
我个人认为，这份榜单已经不只是传统财阀家族的排名，也反映出AI、半导体、生物科技、平台经济、游戏和娱乐产业正在创造新的财富阶层。

https://www.forbeskorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=401816

2026 대한민국 50대 부자 - 포브스코리아(Forbes Korea)

올해 대한민국 50대 부자 리스트는 역대 기록을 다수 경신했다. 50대 부자의 자산 총합은 1750억 달러(약 257조6350억원)로 사상 최고치를 기록했고, 5

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1. 李在镕重回韩国首富位置

根据《福布斯韩国》的统计，三星电子会长李在镕位列2026年韩国富豪榜第一位。

其个人净资产约为 216亿美元，成为韩国最富有的人。李在镕财富增长的主要背景，与三星电子股价表现、AI半导体需求扩大，以及三星相关上市公司价值上升有密切关系。

值得注意的是，三星家族在此次榜单中的存在感非常强。
除了李在镕之外，李富真、李叙显、洪罗喜也进入前十名，显示出三星家族仍然是韩国财富结构中最具代表性的财阀家族。

2. 韩国50大富豪中的企业与财阀家族名单

以下表格将2026年韩国50大富豪榜按照 人物、相关企业、资产规模与财富类型 进行重新整理，方便读者快速理解这些富豪背后的企业背景。

排名人物相关企业 / 集团净资产类型

1	李在镕	三星电子 / 三星集团	216亿美元	财阀 / 继承
2	金秉奏	MBK Partners	99亿美元	私募股权 / 创业
3	徐廷珍	Celltrion	81亿美元	生物科技 / 创业
4	赵正镐	Meritz金融集团	80亿美元	金融 / 财阀家族
5	李富真	新罗酒店 / 三星家族	79亿美元	财阀 / 继承
6	李叙显	三星物产 / 三星家族	75亿美元	财阀 / 继承
7	郑梦九	现代汽车集团	73亿美元	财阀 / 继承
8	洪罗喜	三星家族	71亿美元	财阀 / 继承
9	郑义宣	现代汽车集团	63亿美元	财阀 / 继承
10	尹大仁	三千堂制药	59亿美元	生物医药 / 企业主
11	郭东信	韩美半导体	57亿美元	半导体设备 / 继承经营
12	朴炫柱	未来资产金融集团	49亿美元	金融 / 创业
13	金范洙	Kakao	38亿美元	平台 / 创业
14	金范锡	Coupang	32亿美元	电商 / 创业
15	金正敏、金正妍	NXC / Nexon	31.5亿美元	游戏 / 继承
16	权赫彬	Smilegate	31亿美元	游戏 / 创业
17	赵显俊	晓星集团	29.5亿美元	财阀 / 继承
18	崔泰源	SK集团	29亿美元	财阀 / 继承
19	金俊基	DB集团	28.5亿美元	企业创始人
20	郑梦准	HD现代	28亿美元	财阀 / 继承
21	金炳勋	APR	27亿美元	美容仪器 / 创业
22	朴淳宰	Alteogen	26亿美元	生物科技 / 创业
23	柳正铉	NXC / Nexon	25亿美元	游戏 / 创业及继承
24	李东采	EcoPro	24亿美元	二次电池材料 / 创业
25	宋致亨	Dunamu / Upbit	23亿美元	金融科技 / 加密资产
26	郑勇智	Caregen	22.5亿美元	生物科技 / 创业
27	具本能	Heesung集团	22亿美元	泛LG家族
28	郑溶镇	新世界集团	21亿美元	财阀 / 继承
29	金正洙、全仁章	三养食品	19.5亿美元	食品 / 企业主家族
30	具光谟	LG集团	19亿美元	财阀 / 继承
31	李采允	Leeno Industrial	18.9亿美元	半导体设备 / 创业
32	金南九	韩国投资控股	18.5亿美元	金融 / 企业主家族
33	具本植	LT集团	18亿美元	泛LG家族
34	李在贤	CJ集团	17.5亿美元	财阀 / 继承
35	朴东锡	Sanil Electric	17亿美元	电力设备 / 创业
36	金相范	ISU集团	15亿美元	企业主家族
37	徐庆培	爱茉莉太平洋	14.5亿美元	化妆品 / 企业主家族
38	李海珍	Naver	14.4亿美元	平台 / 创业
39	李相勋	ABL Bio	14亿美元	生物科技 / 创业
40	金贤泰	Voronoi	13亿美元	生物科技 / 创业
41	方时赫	HYBE	12.5亿美元	娱乐 / 创业
42	崔基源	SK家族	12.1亿美元	财阀 / 继承
43	金炯年	Dunamu / Upbit	12亿美元	金融科技 / 加密资产
44	金泽辰	NCSoft	11.8亿美元	游戏 / 创业
45	李浩镇	泰光集团	11.5亿美元	财阀 / 继承
46	辛东主	乐天集团	11.3亿美元	财阀 / 继承
47	洪锡肇	BGF Retail	11亿美元	零售 / 企业主家族
48	李秀珍	Yanolja	10.5亿美元	旅游平台 / 创业
49	成圭东	EO Technics	10.3亿美元	半导体设备 / 创业
50	赵显范	Hankook & Company集团	10亿美元	财阀 / 继承

3. 从财阀角度看，三星、现代、SK、LG依然强势

如果从韩国传统财阀家族的角度来看，这份榜单中最突出的依然是 三星家族。

三星相关人物包括：

李在镕
李富真
李叙显
洪罗喜

这些人物全部进入榜单前十，说明三星家族在韩国财富版图中的影响力仍然非常强大。

现代家族同样保持了较高排名。
郑梦九、郑义宣、郑梦准等人物分别与现代汽车集团、HD现代相关。现代汽车集团近年来围绕电动汽车、机器人、自动驾驶和未来移动出行进行布局，这些长期成长预期也反映在集团价值之中。

SK集团方面，崔泰源和崔基源进入榜单。
随着AI半导体需求增长，SK海力士在HBM高带宽存储器领域的竞争力受到市场关注，这也间接推高了SK集团相关资产价值。

LG家族及泛LG系也有多位人物进入榜单。
除了LG集团会长具光谟之外，Heesung集团的具本能、LT集团的具本植也位列其中，显示出LG家族分支在韩国经济中仍然具有相当影响力。

4. 新兴富豪主要来自生物科技、半导体、平台和游戏产业

这份榜单最值得关注的地方，是新兴产业创业者的崛起。

在 生物科技和医药领域，上榜人物包括：

Celltrion 徐廷珍
三千堂制药尹大仁
Alteogen 朴淳宰
Caregen 郑勇智
ABL Bio 李相勋
Voronoi 金贤泰

这说明生物医药已经成为韩国创造超级富豪的重要领域之一。
相比传统制造业，生物科技企业的价值更依赖于技术实力、药物研发管线、授权交易和全球市场扩张。

在 半导体设备领域，韩美半导体、Leeno Industrial、EO Technics 等企业相关人物也进入榜单。
这意味着AI和半导体景气周期带来的财富增长，并不只集中在三星电子和SK海力士这样的大企业身上，半导体供应链中的设备企业同样受益明显。

在 平台与数字经济领域，Kakao、Coupang、Naver、Dunamu、Yanolja 等企业创始人或主要股东也榜上有名。

游戏与娱乐产业方面，Smilegate、NCSoft、HYBE 等企业相关人物也继续保持影响力。

5. 继承型财富与创业型财富正在并存

韩国的富豪结构过去长期被认为是财阀家族主导，但2026年的榜单显示，这种结构正在变得更加多元。

一方面，三星、现代、SK、LG、CJ、新世界、乐天、晓星、泰光等传统财阀集团依然占据重要位置。
另一方面，生物科技、半导体设备、电商、互联网平台、游戏、娱乐、金融科技、二次电池材料、美容仪器、旅游平台等领域，也正在创造新的亿万富豪。

也就是说，韩国财富版图已经不再只是“继承型财阀”的故事。
虽然传统财阀仍然强大，但“技术创业者”和“新产业企业家”的存在感正在越来越强。

6. 这份榜单反映出的韩国经济变化

2026年韩国50大富豪榜不仅仅是个人资产排名，也可以看作韩国经济产业结构变化的缩影。

其中最明显的关键词包括：

AI与半导体
生物科技与制药
平台经济
游戏与娱乐
二次电池与先进制造
传统财阀集团

尤其是半导体相关企业家的上榜，说明韩国财富结构正在与全球AI产业链深度绑定。
AI服务器、数据中心、先进存储器、半导体设备等领域的需求增长，正在直接影响韩国企业估值和企业家财富。

与此同时，生物科技创业者的崛起也值得关注。
这说明韩国未来的新财富来源，可能不再只依赖制造业和出口大企业，也会来自专利、药物研发、全球授权交易和高附加值技术。

7. 结语：韩国财富版图正在从财阀中心走向多元化

整体来看，2026年韩国50大富豪榜显示出两个趋势。

第一，传统财阀家族依然非常强大。
三星、现代、SK、LG、CJ、新世界、乐天等集团仍然是韩国财富结构的核心。

第二，新兴产业创始人的影响力正在扩大。
生物科技、半导体设备、平台、电商、游戏、娱乐、金融科技、二次电池等领域，正在创造越来越多的新富豪。

我个人认为，这份榜单最重要的意义在于，它显示韩国财富结构正在从过去的“财阀中心模式”，逐渐转向 传统财阀与新兴创业者并存的混合结构。

未来，如果AI半导体、生物医药、平台经济和先进制造继续发展，韩国富豪榜的变化速度可能会比过去更快。

South Korea’s 50 Richest in 2026: From Samsung and Hyundai to Biotech, Semiconductors, and Platform Founders

koreahotissue — Mon, 25 May 2026 13:44:05 +0900

Forbes Korea’s 2026 list of South Korea’s 50 richest people shows a clear shift in the country’s wealth landscape.
In my view, the list is no longer just about traditional chaebol families. It now reflects the rise of AI, semiconductors, biotech, platforms, gaming, and other new-growth industries.

https://www.forbeskorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=401816

2026 대한민국 50대 부자 - 포브스코리아(Forbes Korea)

올해 대한민국 50대 부자 리스트는 역대 기록을 다수 경신했다. 50대 부자의 자산 총합은 1750억 달러(약 257조6350억원)로 사상 최고치를 기록했고, 5

www.forbeskorea.co.kr

1. Lee Jae-yong Returns as South Korea’s Richest Person

According to Forbes Korea, Lee Jae-yong, Executive Chairman of Samsung Electronics, ranked No. 1 among South Korea’s richest people in 2026.

His estimated net worth was reported at $21.6 billion, making him the wealthiest person in the country. The strong performance of Samsung Electronics and other Samsung-related shares appears to have played a major role in the increase of his wealth.

The broader Samsung family also showed a strong presence in the ranking.
Lee Boo-jin, Lee Seo-hyun, and Hong Ra-hee were all included in the top 10, showing that Samsung remains the most dominant family group in South Korea’s wealth structure.

2. Full List of Major Business Figures and Chaebol Families

The following table reorganizes Forbes Korea’s 2026 ranking by focusing on business figures, corporate groups, and chaebol families.

RankNameCompany / GroupNet WorthCategory

1	Lee Jae-yong	Samsung Electronics / Samsung Group	$21.6B	Chaebol / Inherited wealth
2	Michael Kim	MBK Partners	$9.9B	Private equity / Founder
3	Seo Jung-jin	Celltrion	$8.1B	Biotech / Founder
4	Cho Jung-ho	Meritz Financial Group	$8.0B	Finance / Chaebol family
5	Lee Boo-jin	Hotel Shilla / Samsung family	$7.9B	Chaebol / Inherited wealth
6	Lee Seo-hyun	Samsung C&T / Samsung family	$7.5B	Chaebol / Inherited wealth
7	Chung Mong-koo	Hyundai Motor Group	$7.3B	Chaebol / Inherited wealth
8	Hong Ra-hee	Samsung family	$7.1B	Chaebol / Inherited wealth
9	Chung Eui-sun	Hyundai Motor Group	$6.3B	Chaebol / Inherited wealth
10	Yoon Dae-in	Sam Chun Dang Pharm	$5.9B	Biotech / Owner-management
11	Kwak Dong-shin	Hanmi Semiconductor	$5.7B	Semiconductor equipment
12	Park Hyeon-joo	Mirae Asset Financial Group	$4.9B	Finance / Founder
13	Kim Beom-su	Kakao	$3.8B	Platform / Founder
14	Bom Kim	Coupang	$3.2B	E-commerce / Founder
15	Kim Jung-min & Kim Jung-youn	NXC / Nexon	$3.15B	Gaming / Inherited wealth
16	Kwon Hyuk-bin	Smilegate	$3.1B	Gaming / Founder
17	Cho Hyun-joon	Hyosung Group	$2.95B	Chaebol / Inherited wealth
18	Chey Tae-won	SK Group	$2.9B	Chaebol / Inherited wealth
19	Kim Jun-ki	DB Group	$2.85B	Corporate founder
20	Chung Mong-joon	HD Hyundai	$2.8B	Chaebol / Inherited wealth
21	Kim Byung-hoon	APR	$2.7B	Beauty devices / Founder
22	Park Soon-jae	Alteogen	$2.6B	Biotech / Founder
23	Yoo Jung-hyun	NXC / Nexon	$2.5B	Gaming / Founder-family
24	Lee Dong-chae	EcoPro	$2.4B	Battery materials / Founder
25	Song Chi-hyung	Dunamu / Upbit	$2.3B	Fintech / Crypto / Founder
26	Chung Yong-ji	Caregen	$2.25B	Biotech / Founder
27	Koo Bon-neung	Heesung Group	$2.2B	LG-affiliated family
28	Chung Yong-jin	Shinsegae Group	$2.1B	Chaebol / Inherited wealth
29	Kim Jung-soo & Jeon In-jang	Samyang Foods	$1.95B	Food / Owner family
30	Koo Kwang-mo	LG Group	$1.9B	Chaebol / Inherited wealth
31	Lee Chae-yoon	Leeno Industrial	$1.89B	Semiconductor equipment
32	Kim Nam-goo	Korea Investment Holdings	$1.85B	Finance / Owner family
33	Koo Bon-sik	LT Group	$1.8B	LG-affiliated family
34	Lee Jay-hyun	CJ Group	$1.75B	Chaebol / Inherited wealth
35	Park Dong-seok	Sanil Electric	$1.7B	Electrical equipment / Founder
36	Kim Sang-bum	ISU Group	$1.5B	Owner family
37	Suh Kyung-bae	Amorepacific	$1.45B	Cosmetics / Owner family
38	Lee Hae-jin	Naver	$1.44B	Platform / Founder
39	Lee Sang-hoon	ABL Bio	$1.4B	Biotech / Founder
40	Kim Hyun-tae	Voronoi	$1.3B	Biotech / Founder
41	Bang Si-hyuk	HYBE	$1.25B	Entertainment / Founder
42	Chey Ki-won	SK family	$1.21B	Chaebol / Inherited wealth
43	Kim Hyoung-nyon	Dunamu / Upbit	$1.2B	Fintech / Crypto / Founder
44	Kim Taek-jin	NCSoft	$1.18B	Gaming / Founder
45	Lee Ho-jin	Taekwang Group	$1.15B	Chaebol / Inherited wealth
46	Shin Dong-joo	Lotte Group	$1.13B	Chaebol / Inherited wealth
47	Hong Seok-jo	BGF Retail	$1.1B	Retail / Owner family
48	Lee Su-jin	Yanolja	$1.05B	Travel platform / Founder
49	Sung Kyu-dong	EO Technics	$1.03B	Semiconductor equipment
50	Cho Hyun-bum	Hankook & Company Group	$1.0B	Chaebol / Inherited wealth

3. Samsung, Hyundai, SK, and LG Still Dominate the Chaebol Landscape

Looking at the ranking from a chaebol perspective, Samsung clearly stands out.

The Samsung family had several members in the top 10:

Lee Jae-yong
Lee Boo-jin
Lee Seo-hyun
Hong Ra-hee

This shows that Samsung remains the single most powerful family group in Korea’s billionaire landscape.

The Hyundai family also maintained a strong presence through:

Chung Mong-koo
Chung Eui-sun
Chung Mong-joon

Hyundai Motor Group’s transition toward electric vehicles, robotics, autonomous driving, and future mobility appears to support the group’s long-term valuation.

The SK Group was represented by:

Chey Tae-won
Chey Ki-won

Given the rising importance of AI semiconductors and high-bandwidth memory, SK hynix’s position in the global semiconductor supply chain likely played an important role in strengthening the group’s valuation.

The LG family and affiliated groups were also visible through:

Koo Kwang-mo of LG Group
Koo Bon-neung of Heesung Group
Koo Bon-sik of LT Group

This shows that not only the main LG Group, but also LG-related family branches remain significant in Korea’s wealth structure.

4. New Wealth Is Coming from Biotech, Semiconductors, Platforms, and Gaming

One of the most interesting points in the 2026 list is the rise of new-generation entrepreneurs.

In the biotech sector, several founders and owner-managers made the list, including:

Seo Jung-jin of Celltrion
Yoon Dae-in of Sam Chun Dang Pharm
Park Soon-jae of Alteogen
Chung Yong-ji of Caregen
Lee Sang-hoon of ABL Bio
Kim Hyun-tae of Voronoi

This shows how strongly biotech has become connected to personal wealth creation in South Korea.

The semiconductor equipment sector was also notable.
Names such as Kwak Dong-shin of Hanmi Semiconductor, Lee Chae-yoon of Leeno Industrial, and Sung Kyu-dong of EO Technics suggest that wealth is not only being created by large chipmakers like Samsung Electronics and SK hynix, but also by companies in the semiconductor supply chain.

Meanwhile, Korea’s platform and digital economy continues to produce billionaires:

Kim Beom-su of Kakao
Bom Kim of Coupang
Lee Hae-jin of Naver
Song Chi-hyung and Kim Hyoung-nyon of Dunamu
Lee Su-jin of Yanolja

Gaming and entertainment also remain important sources of new wealth:

Kwon Hyuk-bin of Smilegate
Kim Taek-jin of NCSoft
Bang Si-hyuk of HYBE

5. Inherited Wealth vs. Founder Wealth

A key point in the 2026 ranking is the balance between inherited wealth and self-made founder wealth.

Traditional chaebol families still hold enormous influence. Samsung, Hyundai, SK, LG, CJ, Shinsegae, Lotte, Hyosung, and Taekwang are all represented in the ranking.

However, the list also includes a large number of founders from newer sectors, such as:

Biotech
Semiconductor equipment
E-commerce
Online platforms
Gaming
Entertainment
Fintech and crypto
Battery materials
Beauty devices
Travel platforms

This suggests that South Korea’s wealth structure is becoming more diversified.
The old chaebol-centered system remains powerful, but it is no longer the only path to billionaire-level wealth.

6. What This Ranking Says About the Korean Economy

The 2026 list of South Korea’s 50 richest people is not just a ranking of individuals.
It also reflects where the Korean economy is heading.

The strongest themes are:

AI and semiconductors
Biotech and pharmaceuticals
Digital platforms
Gaming and entertainment
Battery materials and advanced manufacturing
Traditional chaebol groups

In particular, the rise of semiconductor-related billionaires shows how important the AI supply chain has become. Korea’s wealth map is now closely connected to global demand for chips, memory, data centers, and advanced manufacturing.

At the same time, biotech entrepreneurs are becoming increasingly prominent, showing that Korea’s next generation of wealth may come not only from manufacturing, but also from intellectual property, drug development, and global licensing deals.

7. Final Thoughts

The 2026 ranking of South Korea’s 50 richest people shows two major forces moving at the same time.

On one side, traditional chaebol families such as Samsung, Hyundai, SK, LG, CJ, Shinsegae, and Lotte remain extremely powerful.

On the other side, founders in biotech, semiconductors, platforms, gaming, entertainment, and fintech are becoming more visible.

In my view, this ranking shows that South Korea’s wealth structure is shifting from a purely chaebol-centered model to a more mixed structure. The old family-controlled conglomerates still dominate the top tier, but new industries are clearly creating new billionaires.

Going forward, the rankings may change even more quickly depending on the performance of AI semiconductors, biotech pipelines, global platform businesses, and Korea’s next wave of technology companies.

2026 대한민국 50대 부자 정리｜삼성·현대차·SK부터 바이오·반도체 신흥 부자까지

koreahotissue — Mon, 25 May 2026 13:42:09 +0900

2026년 포브스코리아가 발표한 대한민국 50대 부자 명단을 보면, 올해 국내 자산가 순위의 가장 큰 특징은 단연 AI와 반도체 효과라고 볼 수 있습니다.

https://www.forbeskorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=401816

포브스코리아에 따르면 2026년 대한민국 50대 부자의 자산 총합은 1,750억 달러, 한화 약 257조 6,350억 원으로 사상 최고치를 기록했습니다. 50대 부자에 들기 위한 최소 자산도 처음으로 10억 달러를 넘어섰습니다.

개인적으로 이번 리스트에서 눈에 띄는 부분은 두 가지입니다.
첫째, 삼성가의 자산 회복과 상승세가 매우 강하게 나타났다는 점입니다. 둘째, 기존 재벌가뿐 아니라 바이오, 반도체 장비, 플랫폼, 게임, 뷰티 디바이스 등 신산업 기반 창업가들이 대거 상위권에 진입했다는 점입니다.

1. 2026년 국내 최고 부자는 다시 이재용 삼성전자 회장

2026년 대한민국 부자 1위는 이재용 삼성전자 회장입니다. 포브스코리아는 이재용 회장의 순자산을 216억 달러, 한화 약 31조 9,161억 원으로 집계했습니다. 이는 글로벌 AI 수요 확대와 반도체 업황 회복에 따른 삼성전자 및 관련 계열사 주가 상승의 영향이 큰 것으로 보입니다.

특히 삼성가는 상위권에서 강한 존재감을 보였습니다.
이재용 회장을 비롯해 이부진 호텔신라 사장, 이서현 삼성물산 사장, 홍라희 전 리움미술관장이 모두 10위 안에 이름을 올렸습니다. 포브스코리아는 삼성 오너 일가가 보유한 삼성전자, 삼성물산, 삼성생명, 삼성화재 등 계열사 주가 상승이 자산 증가에 영향을 줬다고 설명했습니다.

2. 국내 50대 부자 중 기업·재벌가 리스트 정리

아래 표는 포브스코리아의 2026년 대한민국 50대 부자 명단을 기준으로, 순위·인물·관련 기업·자산 규모·성격을 블로그용으로 보기 쉽게 정리한 것입니다. 순자산은 포브스코리아가 2026년 3월 27일 장 마감 기준 주가와 환율 등을 반영해 산정한 수치입니다.

순위인물관련 기업·그룹순자산구분

1	이재용	삼성전자 / 삼성그룹	216억 달러	재벌가 / 상속
2	김병주	MBK파트너스	99억 달러	금융·투자 / 창업
3	서정진	셀트리온	81억 달러	바이오 / 창업
4	조정호	메리츠금융그룹	80억 달러	재벌가 / 금융
5	이부진	호텔신라 / 삼성가	79억 달러	재벌가 / 상속
6	이서현	삼성물산 / 삼성가	75억 달러	재벌가 / 상속
7	정몽구	현대자동차그룹	73억 달러	재벌가 / 상속
8	홍라희	삼성전자 / 삼성가	71억 달러	재벌가 / 상속
9	정의선	현대자동차그룹	63억 달러	재벌가 / 상속
10	윤대인	삼천당제약	59억 달러	바이오 / 오너경영
11	곽동신	한미반도체	57억 달러	반도체 장비 / 승계
12	박현주	미래에셋금융그룹	49억 달러	금융 / 창업
13	김범수	카카오	38억 달러	플랫폼 / 창업
14	김범석	쿠팡	32억 달러	이커머스 / 창업
15	김정민·김정연	NXC / 넥슨	31.5억 달러	게임 / 상속
16	권혁빈	스마일게이트	31억 달러	게임 / 창업
17	조현준	효성그룹	29.5억 달러	재벌가 / 상속
18	최태원	SK그룹	29억 달러	재벌가 / 상속
19	김준기	DB그룹	28.5억 달러	창업형 대기업
20	정몽준	HD현대	28억 달러	재벌가 / 상속
21	김병훈	APR	27억 달러	뷰티 디바이스 / 창업
22	박순재	알테오젠	26억 달러	바이오 / 창업
23	유정현	NXC / 넥슨	25억 달러	게임 / 창업·승계
24	이동채	에코프로	24억 달러	2차전지 소재 / 창업
25	송치형	두나무 / 업비트	23억 달러	핀테크·가상자산 / 창업
26	정용지	케어젠	22.5억 달러	바이오 / 창업
27	구본능	희성그룹	22억 달러	범LG가 / 계열분리
28	정용진	신세계그룹	21억 달러	재벌가 / 상속
29	김정수·전인장	삼양식품	19.5억 달러	식품 / 오너가
30	구광모	LG그룹	19억 달러	재벌가 / 상속
31	이채윤	리노산업	18.9억 달러	반도체 장비 / 창업
32	김남구	한국투자홀딩스	18.5억 달러	금융 / 오너가
33	구본식	LT그룹	18억 달러	범LG가 / 계열분리
34	이재현	CJ그룹	17.5억 달러	재벌가 / 상속
35	박동석	산일전기	17억 달러	전력기기 / 창업
36	김상범	이수그룹	15억 달러	오너가 / 승계
37	서경배	아모레퍼시픽	14.5억 달러	화장품 / 오너가
38	이해진	네이버	14.4억 달러	플랫폼 / 창업
39	이상훈	ABL바이오	14억 달러	바이오 / 창업
40	김현태	보로노이	13억 달러	바이오 / 창업
41	방시혁	하이브	12.5억 달러	엔터테인먼트 / 창업
42	최기원	SK그룹	12.1억 달러	재벌가 / 상속
43	김형년	두나무 / 업비트	12억 달러	핀테크·가상자산 / 창업
44	김택진	엔씨소프트	11.8억 달러	게임 / 창업
45	이호진	태광그룹	11.5억 달러	재벌가 / 상속
46	신동주	롯데그룹	11.3억 달러	재벌가 / 상속
47	홍석조	BGF리테일	11억 달러	유통 / 오너가
48	이수진	야놀자	10.5억 달러	여행 플랫폼 / 창업
49	성규동	EO테크닉스	10.3억 달러	반도체 장비 / 창업
50	조현범	한국앤컴퍼니그룹	10억 달러	재벌가 / 상속

3. 재벌가 중심으로 보면 삼성·현대차·SK·LG계가 여전히 강하다

이번 50대 부자 명단에서 전통 재벌가를 중심으로 보면 가장 강한 존재감을 보인 곳은 단연 삼성가입니다.

삼성 관련 인물만 보면 이재용, 이부진, 이서현, 홍라희가 모두 10위 안에 포함됐습니다. 여기에 신세계 정용진 회장, CJ 이재현 회장, BGF 홍석조 회장 등도 넓게 보면 삼성 창업가문과 연결된 범삼성가로 분류할 수 있습니다.

현대가 역시 여전히 강합니다.
정몽구 현대차그룹 명예회장, 정의선 현대차그룹 회장, 정몽준 아산사회복지재단 이사장 등이 이름을 올렸습니다. 특히 현대차그룹은 자동차 제조업을 넘어 로봇, 자율주행, 도심항공모빌리티 등 미래 모빌리티 투자 기대감이 자산 가치에 반영된 것으로 볼 수 있습니다.

SK그룹에서는 최태원 회장과 최기원 SK행복나눔재단 이사장이 포함됐습니다. SK하이닉스의 HBM 경쟁력과 AI 반도체 수요가 그룹 가치에 긍정적으로 작용한 것으로 해석됩니다.

LG계열에서는 구광모 LG그룹 회장뿐 아니라 구본능 희성그룹 회장, 구본식 LT그룹 회장 등 범LG가 인물들이 함께 이름을 올렸습니다.

4. 신흥 부자는 바이오·반도체·플랫폼에서 나왔다

이번 명단에서 또 하나 눈에 띄는 부분은 신흥 산업 부호의 약진입니다.

바이오 분야에서는 셀트리온 서정진, 삼천당제약 윤대인, 알테오젠 박순재, 케어젠 정용지, ABL바이오 이상훈, 보로노이 김현태 등이 이름을 올렸습니다. 특히 포브스코리아는 올해 새로 진입한 인물 중 바이오 기술 분야 출신이 포함됐다고 설명했습니다.

반도체 및 장비 분야에서는 한미반도체 곽동신, 리노산업 이채윤, EO테크닉스 성규동 등이 눈에 띕니다. AI 반도체 수요가 확대되면서 삼성전자나 SK하이닉스 같은 대기업뿐만 아니라, 반도체 장비와 테스트 솔루션 기업 오너들의 자산도 크게 부각된 흐름입니다.

플랫폼·IT 분야에서는 카카오 김범수, 쿠팡 김범석, 네이버 이해진, 두나무 송치형·김형년, 야놀자 이수진 등이 포함됐습니다. 게임·콘텐츠 분야에서는 스마일게이트 권혁빈, 엔씨소프트 김택진, 하이브 방시혁 등이 이름을 올렸습니다.

5. 전통 재벌과 창업 부호의 비중이 거의 반반

포브스코리아는 2026년 50대 부자 중 창업 부호가 23명, 상속 부호가 27명이라고 밝혔습니다. 즉, 한국의 자산가 지형은 여전히 상속 기반 오너가가 강하지만, 동시에 기술 기반 창업가와 신산업 기업가도 거의 비슷한 비중으로 올라왔다는 의미입니다.

이 점은 꽤 중요합니다.
과거 한국 부자 순위가 대기업 오너가 중심으로만 설명됐다면, 지금은 반도체 장비, 바이오, 플랫폼, 게임, 엔터테인먼트, 2차전지, 전력기기 등 산업 변화에 따라 새로운 부가 형성되고 있습니다.

다만 신흥 부자들의 자산은 주가 변동에 민감한 경우가 많습니다. 특히 바이오, 플랫폼, 2차전지, 게임 업종은 기대감에 따라 주가가 빠르게 오를 수 있지만, 반대로 규제·실적·기술이전 실패·소송 리스크 등에 따라 자산 순위가 크게 흔들릴 수 있습니다.

6. 기업별로 보면 가장 눈에 띄는 그룹

삼성그룹 관련

삼성가는 이번 순위에서 가장 강력한 존재감을 보였습니다.

이재용 삼성전자 회장
이부진 호텔신라 사장
이서현 삼성물산 사장
홍라희 전 리움미술관장

삼성전자와 삼성물산 등 주요 계열사 주가 상승이 오너 일가 자산 증가에 직접적인 영향을 준 것으로 보입니다.

현대차·HD현대 관련

현대가에서는 자동차와 조선업 양쪽에서 주요 인물이 포함됐습니다.

정몽구 현대차그룹 명예회장
정의선 현대차그룹 회장
정몽준 아산사회복지재단 이사장

현대차그룹은 전기차, 로봇, 자율주행, AI 모빌리티 기대감이 반영됐고, HD현대는 조선업 호황의 수혜를 받은 것으로 보입니다.

SK그룹 관련

SK그룹에서는 최태원 회장과 최기원 이사장이 포함됐습니다.

최태원 SK그룹 회장
최기원 SK행복나눔재단 이사장

SK하이닉스의 HBM 경쟁력과 AI 반도체 수요가 그룹 자산 가치 상승의 핵심 배경으로 볼 수 있습니다.

범LG가 관련

LG와 범LG가에서도 여러 인물이 포함됐습니다.

구광모 LG그룹 회장
구본능 희성그룹 회장
구본식 LT그룹 회장

LG 본가뿐 아니라 계열분리된 희성그룹, LT그룹까지 순위에 포함된 점이 눈에 띕니다.

7. 이번 순위가 보여주는 한국 경제의 변화

2026년 대한민국 50대 부자 명단은 단순히 “누가 돈이 많은가”를 보여주는 순위가 아닙니다.
오히려 한국 경제의 산업 구조가 어디로 이동하고 있는지를 보여주는 자료에 가깝습니다.

과거에는 제조업과 재벌 중심의 부가 압도적이었다면, 지금은 여기에 AI 반도체, 바이오, 플랫폼, 게임, 엔터테인먼트, 뷰티 디바이스, 가상자산, 2차전지가 함께 들어왔습니다.

특히 반도체와 AI 관련 기업들의 약진은 매우 뚜렷합니다. 삼성전자와 SK하이닉스 같은 대기업뿐 아니라, 한미반도체·리노산업·EO테크닉스처럼 반도체 밸류체인에 속한 기업 오너들도 순위에 포함됐기 때문입니다.

8. 마무리

2026년 대한민국 50대 부자 명단을 보면, 한국의 부는 여전히 재벌가와 대기업 오너 일가를 중심으로 형성되어 있습니다. 삼성, 현대차, SK, LG, CJ, 신세계, 롯데 등 전통 대기업 집단의 영향력은 여전히 큽니다.

하지만 동시에 변화도 뚜렷합니다.
셀트리온, 삼천당제약, 알테오젠, 한미반도체, 리노산업, 카카오, 쿠팡, 네이버, 두나무, 하이브, 야놀자 등은 기존 재벌 구조와는 다른 방식으로 부를 만든 기업들입니다.

결국 이번 순위는 한국의 부자 지형이 ‘상속형 재벌’과 ‘신산업 창업가’의 양대 축으로 재편되고 있다는 점을 보여줍니다.
앞으로 AI, 반도체, 바이오, 플랫폼 산업의 흐름에 따라 이 순위는 더 빠르게 바뀔 가능성이 높아 보입니다.